Apprendre à se connaître : bienvenue dans l’univers fascinant de vous-même
Tout commence par une question simple (et pourtant redoutable) : quels sont vos atouts et vos défis comme gestionnaire ?
Connaître ses compétences naturelles, ses réflexes sous pression, ses préférences relationnelles ou encore ses valeurs profondes permet de poser des bases solides pour son leadership. Ce n’est pas du nombrilisme, c’est une stratégie.
Des outils peuvent vous aider : journaux de bord (pour noter réflexions, apprentissages ou situations à revoir), écriture réflexive régulière (pour développer une meilleure conscience de soi), rétroaction à 360 degrés (pour recueillir les perceptions de vos collègues, supérieur·es et votre équipe) et tests de personnalité comme le MBTI ou le profil NOVA (pour mieux comprendre vos préférences naturelles en communication et en gestion). Mais une simple discussion honnête avec un·e mentor ou un·e collègue de confiance peut aussi faire émerger de précieux angles morts.
Et n’oubliez pas : ce n’est pas en dénichant une faiblesse qu’on perd l’estime de son équipe. C’est souvent en reconnaissant ses limites qu’on gagne en crédibilité et que l’on s’entoure mieux .
Gérer son énergie, pas juste son temps : l’agenda ne ment jamais
Vous avez l’impression que votre agenda ressemble à un horaire de ministre surbooké·e ? Bienvenue dans la gestion du temps version gestionnaire.
La clé n’est pas de remplir chaque minute, mais de gérer votre énergie intelligemment.
Distinguez ce qui est urgent de ce qui est important.
Apprenez à dire non (ou "pas maintenant").
Et surtout, faites-vous des plages de recul : 30 minutes sans réunion, sans notification, pour penser stratégie, clarification, ou simplement souffler. C’est du temps de qualité pour vous... et pour votre équipe.
Beaucoup de gestionnaires pensent qu’ils ou elles ont un problème de gestion du stress. Pourtant, ce stress est souvent un symptôme d’une gestion du temps inefficace. Un agenda surchargé, des priorités mal définies et une incapacité à dire non génèrent une pression inutile. En réalité, il s’agit souvent d’une mauvaise gestion de ses priorités et de son énergie. Mieux gérer son temps, c’est mieux gérer son stress.
La gestion du temps, c’est aussi donner l’exemple. Si vous répondez à vos courriels à minuit, ne vous étonnez pas si votre équipe fait pareil (et s'épuise aussi).
S’outiller pour progresser : on ne devient pas gestionnaire avec de la magie... mais avec un plan
Devenir gestionnaire, ça s'apprend. Ce n'est pas inné, même si vous avez des prédispositions.
Identifiez les compétences que vous devez développer pour être plus confiant·e : communication assertive, gestion des conflits, animation de réunions, leadership adaptatif... Listez, priorisez, planifiez.
Vous pouvez développer vos compétences et connaissances, lire un livre, suivre un balado, rejoindre un groupe de codéveloppement ou même demander du coaching. Bref : élargissez votre boîte à outils.
Le plus important ? Ne pas attendre que quelqu’un vous dise quoi faire. Prenez en charge votre développement surtout si vous venez d’être parachuté·e gestionnaire simplement parce qu’il n’y avait personne d’autre pour le poste. Ça aussi, c’est du leadership.
Se développer… et développer son équipe : le développement, c’est contagieux
Quand vous progressez, vous ouvrez la voie aux autres. Une équipe dont le·la gestionnaire apprend est souvent plus engagée, plus curieuse, plus proactive.
Donnez envie à vos employé·es de se développer en montrant que vous le faites vous-même. Offrez des occasions de formation, encouragez les projets pilotes, ouvrez des discussions sur les apprentissages.
Le développement devient alors un terrain commun, et non une activité individuelle ou corrective. Et ça crée une culture de responsabilisation, d’autonomisation et de confiance.
Ressource pratique : faites le point avec deux outils simples
Auto-évaluation express
Prenez 10 minutes pour répondre honnêtement à ces questions :
- Quelles tâches me donnent de l’énergie ? Lesquelles m’en enlèvent ?
- Quand suis-je le·la plus efficace dans la journée ?
- Quelles situations me rendent réactif·ve ou stressé·e ?
- Quelle compétence aimerais-je renforcer en priorité ?
Matrice Énergie vs Priorité
Cet outil visuel simple et puissant peut vous aider à gérer votre temps et votre énergie de manière plus stratégique. En classant vos tâches en fonction de leur priorité et du niveau d’énergie qu’elles demandent, vous pouvez mieux cibler vos efforts. Utilisez cette matrice pour optimiser votre agenda et éviter de disperser votre énergie sur des tâches peu impactantes. C’est un excellent moyen de vous concentrer sur l’essentiel et d’assurer une meilleure planification de vos journées… tout en vous ménageant !
Conclusion
Se connaître, se concentrer, se former, inspirer. Ce sont les piliers d’un leadership conscient et durable.
En vous donnant la permission de progresser en continu, vous évitez deux pièges : celui de l’imposteur et celui du pilote automatique. Vous devenez un·e gestionnaire qui avance avec lucidité, humilité et intention.
Dans le prochain article, nous aborderons le vif du sujet : la dynamique d’équipe, les relations humaines... et les comportements parfois difficiles (oui, on parle aussi de conflits).
Pour aller plus loin :
Nouveau gestionnaire : réussir sa transition de collègue à chef
