De l’importance des valeurs
Ce sont souvent les organisations qui les mettent de l’avant, mais chaque employé en a aussi (bien que l’importance qui leur ait portée au niveau individuel peut varier selon la génération). Le fait qu’une personne s’épanouit plus dans une entreprise que dans une autre est généralement le symptôme qu’il y a concordance des valeurs. Tout comme l’inverse est vrai.
Être conscient de vos valeurs, de ce qui compte profondément pour vous, va vous aider à faire face aux périodes d’incertitude et à vous orienter si vous êtes amené à explorer une nouvelle voie et à rejoindre d’autres courants.
Cela rend les choses un peu plus simples quand il s’agit de ne pas perdre le cap… ou d’en changer.
De l’importance des savoir-être
On distingue les savoir-faire, qui relèvent d’habiletés techniques, des savoir-être qui touchent quant à eux aux habiletés comportementales.
Pour simplifier grossièrement, un savoir-faire cela s’apprend. Un bon recruteur ne s’attachera donc pas tant à ce que vous êtes capable de faire.
Ça aide bien sûr, mais ce n’est pas l’essentiel : ce que le recruteur veut savoir c’est comment vous allez vous intégrer dans l’équipe, si les valeurs de l’organisation résonnent avec les vôtres, quel est votre degré de résilience ou encore votre adaptabilité au changement.
Et à vrai dire, c’est une réflexion que vous devriez mener aussi : vous reconnaissez-vous dans les valeurs de l’entreprise ? Sa vision suscite-t-elle votre adhésion ? Le projet professionnel qui s’offre à vous correspond-il à vos aspirations ? Si ce n’est pas le cas, faire ce constat facilite la décision de refuser une offre ou de changer pour de nouveaux rivages, plus en accord avec votre boussole à vous. Le sentiment de deuil sera moins difficile à gérer, car il ne s’agit plus d’une perte, mais d’une nouvelle opportunité.
Menace technologique… mais pas tant
Nous avons tous été bousculés par l’arrivée de ChatGPT et autres formes d’intelligences artificielles, avec une question à la clé : vont-elles nous supplanter ? On ne peut pas prédire l’avenir, mais on peut essayer de se faire une idée en regardant le passé : toutes les grandes innovations (imprimerie, machine à vapeur, électricité, etc.) ont eu un impact significatif…. dans le temps. Aucune n’a bouleversé les choses du jour au lendemain, on compte plutôt en décennies.
Si le cycle d’adoption a tendance à diminuer, reconnaissons-le, il ne faut pas commencer à courir comme des poules sans tête.
Au contraire, c’est le moment de s’assurer d’avoir plusieurs cordes à son arc, de renforcer son « T » pour s’adapter intelligemment aux changements.
Votre « T » devrait s’articuler autour de deux axes. L’un vertical (le tronc du T) qui représente votre expertise technique principale, l’autre horizontal (la tête du T) représente l’étendue de vos connaissances dans d’autres disciplines. En un mot être une personne à fois spécialiste et polyvalente.
Ce n’est pas pour rien que les 10 compétences les plus importantes selon le Forum économique mondial sont :
- La pensée analytique
- La réflexion créative
- La résilience, la flexibilité et l’agilité
- La motivation et la conscience de soi
- La curiosité et l’apprentissage au long cours
- La littératie technologique
- La fiabilité et l’attention au détail
- L’empathie et l’écoute active
- Le leadership et l’influence
- Le contrôle qualité
Quelques autres semblent avoir le vent en poupe, comme la gestion des talents, le service client ou les mégadonnées… polyvalence disions-nous…
Nous sommes le capitaine de notre propre bateau
Nous le savons tous, la vie peut se charger de nous compliquer les choses. Dans ces moments de tourmente, il est préférable de prendre la barre plutôt que de subir la tempête en restant au fond de la cabine. Ce faisant, on reprend le contrôle, au moins en partie. Cela ne veut pas dire que l’on pourra faire ce que l’on veut, mais on se met dans une posture différente qui vise justement à définir « ce que je peux faire, selon ce que je sais et qui je suis ». En somme, faire avec ce que l’on a et en fonction de ce vers quoi l’on tend, sous réserve que vous ayez préparé votre boussole…
Pour aller plus loin : Gestion du changement : s'adapter, devenir un acteur principal et retrouver sa sérénité