La croissance des entreprises… par le bien-être des employés?

Principaux défis pour la croissance des entreprises

Vieillissement de la population

Ce phénomène augmente le risque de perte de compétences essentielles.

Pénurie de main d’œuvre

Moins de bras et de cerveaux disponibles ce sont des produits et des services qu’on ne vend pas... et des revenus impactés.

Taux de roulement élevé

C’est du temps passé à chercher (et intégrer) de nouveaux candidats et à devoir mettre en place une mobilité interne rarement évidente.

Mobilisation relative des équipes

L’ampleur des changements au travail, provoqués par la pandémie, a fait prendre de la distance à certains quant à leur adhésion à la mission de l’entreprise.

Conséquence -> une pérennité mise à risque

Et si le bien-être au travail permettait de répondre, au moins en partie, à ces enjeux et contribuait ainsi aux bonnes performances de l’entreprise?

Comment renforcer le bien-être des employés

Développement des compétences

Pour que les employés aient les moyens de développer les compétences nécessaires à la bonne exécution de leurs tâches. Dès lors ils pourront accompagner les évolutions de la compagnie plutôt que de les subir. Assurer de la formation contribue aussi au maintien de leur poste et à l’évolution de leur carrière.

Suivi des formations

Pour s’assurer que ce qui a été vu a été compris et pourra être appliqué dans le travail. Par voie de conséquence, c’est montrer l’importance que l’on attache aux formations et la considération que l’on porte à ceux qui les ont suivies.

Améliorer l'expérience employé

Pour donner envie d’intégrer l’entreprise et d’y rester. Elle permet aussi de limiter le taux de roulement, la pénurie de main d’œuvre, l’absentéisme… Les employés deviennent des ambassadeurs de la marque et contribuent à la rendre attirante. Ce qui implique la mise en place d’événements internes, une révision du mode de gestion, la cocréation des programmes avec les RH, le respect de l’équilibre travail/famille, le maintien d’une bonne santé mentale et physique, etc. tout en tenant compte des spécificités des uns et des autres.

Préparation de la relève

Pour miser sur les collaborateurs en devenir et leur donner une bonne raison de rester, tout en se prémunissant contre une perte de connaissances et de compétences suite au départ (à la retraite par exemple) d’employés clés.

Cultiver une culture d'apprentissage

Pour favoriser les apprentissages, quelle que soit leur forme, et qui contribue à l’accomplissement des employés.

Clarifier mission, vision et valeurs

Pour faciliter l’adhésion des équipes et la rétention des talents qui les partagent.

Un plan de formation peut donc, en partie, aider au bien-être des employés. Celui-ci leur permet de faire avancer leur carrière, de renforcer le sentiment d’appartenance, d’aider à leur épanouissement… autant d’éléments qui auront un impact sur leur implication et leur efficacité.
La réussite de l’entreprise c’est aussi la leur.

Il n’y a pas de recette pour autant, puisque l’essentiel se trouve dans les relations humaines que l’on installe au travail et qui font du succès une aventure collective.

Pour aller plus loin :