La rétention de personnel est l’un des enjeux les plus importants pour les organisations. La nouvelle réalité du marché du travail frappe de plein fouet et celles-ci doivent s’adapter rapidement et efficacement sous peine de voir leur pérennité menacée. D'où la nécessité pour le gestionnaire de mettre en place des stratégies opérationnelles qui arriment les besoins des employés avec ceux de l’organisation, de détecter les signes précurseurs d’un départ, d’agir proactivement et finalement, de tirer profit des départs volontaires pour s’ajuster et les éviter dans le futur.
Objectif
À la fin de cette formation, les participants seront capables de mettre en place des stratégies optimales de rétention de personnel.
Est-ce pour vous ?
Gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe et toute personne ayant une influence stratégique et opérationnelle dans l’organisation.
Préalables
Aucun.
Contenu
Une nouvelle réalité
Le participant sera capable de distinguer les principaux éléments de la nouvelle réalité du marché du travail :
- Portrait de la nouvelle réalité
- Les enjeux et les défis
- Une nouvelle relation employeur-employé
5 clés de rétention
Le participant sera capable de déterminer les prochaines étapes par rapport aux 5 clés de rétention :
- Clé #1 La reconnaissance au travail
- Clé #2 Bien travailler en équipe
- Clé #3 L’équilibre avant toute chose
- Clé #4 Formation, accompagnement, plans de développement individuel et de gestion de carrière
- Clé #5 Un leadership mobilisateur et flexible
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Prévenir en étant proactif
Le participant sera capable d’agir de façon proactive pour prévenir les départs volontaires :
- Les 8 symptômes en détail
- Être présent, vigilant et intervenir de façon proactive
Apprendre des départs volontaires
Le participant sera capable d’organiser des entrevues de départ profitables pour l’organisation :
- L’entrevue de départ
- Les principales raisons
- Les coûts associés et le taux de roulement
💡 Informations utiles
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Formateurs
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