Les risques d’une intégration mal préparée
| Côté RH : un investissement à protéger | Côté recrue : une période à haut risque |
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Chaque intégration ratée, c'est :
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Une intégration c’est émotif, au risque de :
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► Question pour les RH : avez-vous un processus formel de suivi avec des jalons réguliers ?
Sinon vous laissez votre intégration au hasard.
► Question pour les personnes qui vont entrer en poste : avez-vous un plan de match détaillé ?
Sinon vous allez subir votre intégration (et manquer des occasions) au lieu d’en être l’artisan.
Changement d’approche : pilotez votre intégration en 4 phases
Oui, les RH, votre gestionnaire, vos collègues et mentors ont un rôle à jouer. Mais personne ne connaît mieux que vous vos forces, vos angles morts, votre profil de personnalité et les pièges qui vous guettent.
Comment bien faire ? Un plan d'intégration structuré sur 90 jours
Pas un vague calendrier, mais une véritable feuille de route avec des jalons précis, des outils concrets et une stratégie adaptée à votre réalité.
1. En pré-intégration (entre l'acceptation et le jour 1)
Collectez l'information stratégique, établissez les premiers contacts avec des parties prenantes clés et alignez-vous avec votre gestionnaire.
2. Le premier mois
Bâtissez votre réseau : rencontrez des personnes de différents niveaux et départements, pour comprendre la culture, le contexte réel, les attentes implicites et identifier vos futurs alliés. Chaque rencontre doit être préparée !
3. Le deuxième mois
Faites le point avec votre gestionnaire. Êtes-vous alignés sur les priorités ? Avez-vous commis des faux pas, et comment les récupérer ? Effectuez votre diagnostic (SWOT) et présentez vos premiers constats.
4. Le troisième mois
Prenez du recul, sollicitez du feedback auprès de vos pairs et de votre équipe, créez votre plan d'actions. Et faites le point : dans quelle mesure ce nouveau rôle impacte-t-il votre vie personnelle ?
La rétroaction : votre boussole dans le brouillard
On n'aime pas en demander, en donner ou en recevoir. C’est pourtant l'opportunité de montrer votre volonté de vous ajuster. Comme tout·e bon·ne professionnel·le qui veut s'aligner avec son « client interne », son ou sa gestionnaire et viser juste.
Quelques questions à poser dès la fin du premier mois :
- Comment mon arrivée a-t-elle été perçue ?
- Sommes-nous alignés sur les priorités du mois 2 ?
- Comment trouvez-vous nos communications ?
- Avez-vous un conseil à me donner ?
Passez à l'action : structurez votre réussite
Un plan d'intégration de 90 jours, c'est votre garde-fou contre les tentations émotives, votre structure derrière l'instinct. C'est aussi un outil efficace pour les RH : en responsabilisant la recrue, vous maximisez vos chances de succès tout en optimisant vos ressources.
Vous voulez un modèle concret ? Découvrez notre formation e-learning qui vous accompagne pendant trois mois avec des activités structurées, des outils pratiques, des jalons clairs et une méthodologie éprouvée depuis près de 15 ans.
➡️ Expérience employé : prendre en main et réussir son intégration et donnez-vous les moyens de réussir votre prochaine intégration.
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Samuel Tremblay, Directeur Apprentissage & Développement et Relève chez CBC/Radio-Canada et moi-même, créatrice du programme. Cas concrets, conseils pratiques et réponses sont au menu.
Que vous vous apprêtiez à changer d'emploi, que vous soyez un·e gestionnaire qui accueillera un nouveau membre dans l'équipe, un·e spécialiste des ressources humaines ou un·e leader d'une entreprise, nous serons heureux de vous compter parmi nous.
L'intégration ne devrait pas être un parcours du combattant laissé au hasard. Devenez l'architecte de votre propre succès.
(1) Harvard Business Review 2018
(2) Le coût d’une mauvaise embauche – U ORA