Répondre aux enjeux du travail d’équipe, en présence ou à distance, grâce à une collaboration optimale.
Plus que jamais, les nouvelles réalités de travail (mode hybride, télétravail, équipes dispersées) exigent une adaptation de notre façon de collaborer. Une équipe performante ne se résume pas à l'addition de talents individuels : elle repose sur la qualité de ses interactions et de sa communication. Cette formation vous offre des outils comportementaux pour déjouer les pièges de l'incompréhension, tirer parti de la diversité des personnalités et adopter une posture favorisant l'atteinte de vos objectifs communs.
Est-ce pour vous ?
Cette formation s'adresse à tout professionnel, employé ou gestionnaire qui souhaite améliorer sa contribution au sein de son équipe et développer des relations de travail plus harmonieuses et productives.
Préalables
Aucun préalable technique n'est requis.
Note : Les participants devront compléter un test d'évaluation de la personnalité (Process Communication Model® - PCM) qui leur sera envoyé avant le début de la formation.
Ce que vous saurez faire
- ✓ Mieux se connaître : Prendre conscience de ses propres stratégies mentales, croyances et préjugés.
- ✓ Décodage humain : Apprendre à lire la communication non verbale et les motivations profondes de ses collaborateurs.
- ✓ Résolution de frictions : Désamorcer les tensions potentielles liées aux différences de personnalités.
- ✓ Plan d'action : Repartir avec une stratégie claire et applicable dès le retour au travail.
Contenu de la formation
1 Les ingrédients et bénéfices de la collaboration
- Définir la collaboration et l'esprit d'équipe.
- Identifier les conditions de réussite essentielles.
- Analyser les avantages (pour l'individu et l'organisation).
- Reconnaître les obstacles fréquents à la cohésion.
2 S'adapter pour mieux collaborer
- Comprendre le fonctionnement des différents types de personnalités.
- Analyser les résultats de votre test de personnalité (PCM).
- Établir des stratégies d'adaptation relationnelle.
3 Les stratégies mentales
- Le rôle des croyances et leur impact sur le groupe.
- Développer une ouverture au changement.
- L'importance de la responsabilisation individuelle (l'imputabilité).
4 Les stratégies de communication
- Choisir les bons canaux de communication (virtuels et présentiels).
- Savoir lire et interpréter la communication non verbale.
- Gérer les perceptions et l'interprétation des messages.
5 Stratégies d'action et conclusion
- Définir des objectifs de changement personnel.
- Fixer des objectifs de contribution à l'équipe.
- Rédiger son plan d'action concret.
Bon à savoir
Cette formation inclus un test Process Communication Model® (PCM) qui vous sera transmis en amont de la formation.
📌 Informations pratiques
Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.
