Dans plusieurs organisations, des professionnels se retrouvent à gérer des projets sans formation formelle, souvent par nécessité ou par évolution naturelle de leurs responsabilités. Cette formation vous donne une méthode claire et structurée pour planifier vos projets avec assurance, que vous débutiez en gestion de projet ou que vous souhaitiez actualiser vos pratiques.
À partir d’un projet réel issu de votre milieu de travail, vous explorerez les fondements d’une planification efficace dans une approche prédictive, largement utilisée au Québec. Vous verrez comment définir le contenu du projet, bâtir un échéancier réaliste, anticiper les risques et structurer les coûts. À chaque étape, vous appliquerez directement les outils, ce qui vous permettra de progresser de façon concrète et cohérente.
La formation mise sur des ateliers pratiques, des mises en situation et des échanges guidés pour faciliter la compréhension et l’intégration des meilleures pratiques. Vous repartirez avec une planification complète, des outils simples à réutiliser et une démarche solide qui vous accompagnera dans vos futurs projets.
Durée
3,5 jours
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
1 650 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Qualitemps (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
1 485 $
Objectifs de la formation
À la fin de ces quatre modules, les participants seront en mesure de planifier un projet dans quatre domaines de connaissances fondamentaux (Contenu, Échéancier, Coûts et Risques) selon les meilleures pratiques, dans une approche prédictive.Clientèle visée
Gestionnaires de projets (chef de projet, directeur de projet, gestionnaire de programme, coordonnateur de projets), PCO (Project Control Officer/Contrôleur de projet), fonctions en support à la réalisation de projets (Ingénierie, acquisition, ressources humaines, …).Préalables
AucunFormateurs
Gains pour les participants
Une démarche structurée pour planifier un projet de façon complète, même si vous avez appris sur le terrain.
Des outils pratiques faciles à réutiliser dans votre organisation pour clarifier le contenu, bâtir l’échéancier, anticiper les risques et structurer les coûts.
Une vision plus solide de votre rôle de chef de projet et vous gagnez en assurance pour gérer vos projets avec rigueur et cohérence
Architecture de la formation
Cette formation est conçue pour vous aider à acquérir ou renforcer les bases essentielles de la planification de projet, même si vous agissez déjà comme chef de projet sans avoir reçu de formation formelle. Elle vous permet d’adopter une démarche claire et structurée, adaptée aux réalités professionnelles où l’on doit souvent apprendre en cours de route.
À travers une progression guidée, vous faites avancer un projet réel issu de votre environnement de travail. Les ateliers pratiques, les échanges entre pairs et l’accompagnement du formateur facilitent l’intégration des meilleures pratiques reconnues en gestion de projet, tout en vous permettant de comprendre rapidement comment les appliquer dans votre quotidien.
La formation s'articule autour de quatre grands champs de compétence pour planifier un projet dans une approche prédictive :
- définir le contenu du projet,
- bâtir l’échéancier,
- anticiper les risques
- structurer les coûts.
Chaque module introduit les principes clés de manière accessible, puis vous amène à les appliquer immédiatement sur votre propre projet.La formation est répartie sur plusieurs semaines pour que vous puissiez retravailler les données et faire avancer votre réflexion entre les séances, dans la réalité de votre milieu de travail.
MODULE 1 - COMMENT PLANIFIER LE CONTENU D’UN PROJET
Ce module vous plonge dans la définition du périmètre d’un projet. Vous verrez comment clarifier les besoins des parties prenantes, formaliser le contenu dans un cahier des charges et structurer les livrables à l’aide d’une structure de découpage. Tout se fait à partir de votre propre projet afin que les outils et gabarits prennent rapidement forme.
Comment recueillir et structurer les besoins et attentes
Vous analysez et organisez les besoins réels de votre projet, à partir de discussions guidées et de grilles de collecte.
Activités et outils mobilisés :
- analyse de la charte de projet,
- cartographie des parties prenantes,
- matrice de traçabilité,
- méthodes de collecte utilisées en atelier
Comment définir le contenu et formuler le cahier des charges
Cette étape sert à baliser ce qui sera livré et ce qui ne le sera pas, en appui sur des exemples concrets et des études de cas.
Activités et outils mobilisés :
- description des livrables,
- formulation des exclusions et contraintes,
- construction du cahier des charges à partir d’un canevas utilisé en entreprise
Comment construire la structure de découpage du projet (WBS)
Vous traduisez le cahier des charges en livrables structurés grâce à la Structure de découpage du projet (Work Breakdown Structure).
Activités et outils mobilisés :
- atelier de décomposition,
- création du dictionnaire WBS,
- exercices de validation entre pairs
MODULE 2 - COMMENT BÂTIR L’ÉCHÉANCIER DU PROJET
Ce module vous amène à transformer le contenu du projet en un échéancier cohérent et réaliste. Vous verrez comment découper le travail, établir la logique de séquence, estimer les efforts, puis déterminer les durées globales. Tous les exercices sont appliqués directement sur votre projet réel.
Comment décomposer le projet en activité ou jalons
Vous identifiez comment structurer votre projet selon une approche déterministe ou probabiliste.
Activités et outils mobilisés :
- analyse du type de projet,
- atelier de décomposition par activités (approche déterministe) ou par jalons (approche probabiliste)
Comment séquencer les composants d’un projet
Vous organisez les activités ou les jalons selon une logique claire et compréhensible, en vous appuyant sur plusieurs méthodes permettant de représenter visuellement le déroulement du projet.
Activités et outils mobilisés :
- méthode ADM (diagramme fléché),
- méthode PDM (diagramme à précédence),
- méthode PERT,
- création d’un logigramme construit en groupe pour visualiser ensemble la séquence optimale du projet
Comment estimer les efforts requis
Vous explorez différentes stratégies d’estimation en tenant compte des ressources disponibles et des risques.
Activités et outils mobilisés :
- analyse effort‑durée,
- consultation de bases de données internes,
- atelier de formulation du RBS (structure de répartition des ressources),
- retour collectif sur les écarts possibles.
Comment déterminer les durées d'un projet
Vous traduisez les efforts en durées réalistes et vous validez l’impact des contraintes organisationnelles sur votre échéancier.
Activités et outils mobilisés :
- estimation des durées (par activité ou entre les jalons),
- ajustements selon la structure organisationnelle,
- tests de scénarios
MODULE 3 - COMMENT PLANIFIER LES RISQUES DE PROJET
Ce module vous donne une méthode claire pour identifier, analyser et traiter les risques. Vous verrez comment anticiper les aléas susceptibles d’affecter le contenu, l’échéancier ou les coûts, puis comment structurer des réponses efficaces. L’ensemble est appliqué directement sur votre projet.
Comment identifier les risques potentiels
Vous créez un inventaire structuré des risques, à partir de techniques exploratoires et d’échanges guidés.
Activités et outils mobilisés :
- analyse par catégories,
- atelier de recherche de risques,
- mise en place du registre des risques
Comment réaliser l’analyse qualitative des risques
Cette étape permet d’évaluer la probabilité d’occurrence et la gravité des impacts, puis de déterminer les risques prioritaires.
Activités et outils mobilisés :
- grille d’évaluation,
- matrice probabilités‑impacts,
- discussions sur les facteurs humains,
- mise à jour du registre
Comment réaliser l’analyse quantitative des risques
Vous quantifiez l’impact des risques sur le contenu, l’échéancier et les coûts.
Activités et outils mobilisés :
- simulations,
- calcul des impacts bruts et nets,
- détermination des contingences,
- ajustement du registre
Définir les réponses aux risques
Vous élaborez les réponses à adopter pour chaque type de risque, selon sa nature et son importance.
Activités et outils mobilisés :
- stratégies de réponse aux risques négatifs et positifs,
- plans de relève,
- attribution des porteurs de risque
MODULE 4 - COMMENT PLANIFIER LES COÛTS DU PROJET
Ce module vous amène à structurer le budget du projet en estimant les coûts, en les ventilant et en établissant un flux monétaire cohérent. Vous verrez comment relier le budget à l’échéancier et comment présenter un portrait financier clair
Estimer les coûts
Vous évaluez les coûts de votre projet à partir de méthodes structurées et de notions de contingence.
Activités et outils mobilisés :
- estimation des coûts de main‑d’œuvre, matériel et équipement,
- comparaison de types d’estimation,
- utilisation d’outils complémentaires
Ventiler les coûts et établir le flux monétaire
Vous abordez la répartition des coûts dans le temps afin de créer un budget cumulatif réaliste.
Activités et outils mobilisés :
- lien entre coûts et échéancier,
- modélisation du flux monétaire,
- analyse de cohérence budgétaire
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Travail en atelier enrichi de mises en situation, de discussions et d’exemples.
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
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3,5 jours
Horaire
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Tarif régulier
1 650 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Qualitemps (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
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