La qualité doit être présente dès le début du projet et ce jusqu’à la fin! En effet, un projet livré dans les temps et dans le respect du budget, mais dont le livrable ne répond pas aux attentes, est un échec.
Cette formation vous permettra de comprendre les bénéfices d’une bonne gestion de la qualité et de ses liens avec les autres domaines liés au projet (calendrier, périmètre, ressources, budget, etc.)
Une bonne démarche qualité donne une base commune à tous. Elle facilite les relations avec les parties prenantes, elle ménage les attentes et limite les incompréhensions.
Objectif
Le participant sera capable d'intégrer la gestion de la qualité dans les différentes étapes du projet.
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction .
Préalables
Avoir participé à au moins un projet.
Idéalement, avoir suivi :
• GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet
• GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet
Contenu
Il est essentiel pour le chef de projets de s’assurer que les critères de qualité sont clairement définis, en collaboration avec les parties prenantes et que la gestion de la qualité soit planifiée (tant au niveau de l’assurance qualité que du contrôle qualité).
Lors de cette formation sur la gestion de la qualité dans un projet, les participants verront :
- Les étapes de la gestion de la qualité
- Comment planifier la gestion de la qualité
- Comment gérer la qualité
- Comment maitriser la qualité
- Atelier : Le coût de la qualité - Anticiper coûte moins cher que réparer
- Mesurer les impacts du non-respect de la qualité
- Passer à l’action - Maîtriser la qualité
- Comment sensibiliser toute l’équipe à l’importance de la qualité, à toutes les étapes du projet.
Notes
Les sujets vus : amélioration continue, qualité, coût, Lean
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Formateurs
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