C’est un fait : il y a souvent plusieurs inconnues dans un projet, d’où la pertinence de déterminer quels sont les risques qui pourraient surgir tout au long du cycle de vie du projet. Qu'ils soient menaces ou opportunités, vous verrez, dans cet atelier pratique sur les risques comment identifier, mesurer et répondre aux risques en amont, afin de définir la meilleure façon de diminuer leur impact sur le projet.
Objectif
Le participant sera capable de créer un plan de réponse aux risques.
Est-ce pour vous ?
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
Préalables
Avoir participé à au moins un projet.
Contenu
Les risques sont inhérents à la gestion de projet. Ils peuvent négativement ou positivement impacter le calendrier, le budget, les ressources, la qualité du projet. D’où l’importance de les anticiper au maximum pour prévoir les réponses à leur apporter.
Lors de cet atelier sur l’identification des risques en gestion de projet, vous verrez comment :
- Identifier et mesurer les risques
- Analyser l’impact des risques (ressources, budget, processus…)
- Identifier quelles sont les stratégies de réponses les mieux adaptées selon le type de risques et créer un plan de réponse aux risques
- Tenir un Registre et assurer le suivi des risques pour informer les parties prenantes et documenter au profit des autres projets.
À la fin de l’atelier vous repartirez avec une matrice de risque et un registre de risques que vous pourrez utiliser pour vos projets en cours ou à venir.
Notes
Les sujets vus : Identification des risques, menaces, opportunités, probabilité d’occurrence, impact, criticité, matrice des risques, réponses aux risques.
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