Le contrôleur de projet a un rôle clé dans une saine gestion de projet, qu’il soit adjoint au gestionnaire de projet, allié de la comptabilité ou autre. Cependant, le rôle du contrôleur de projet est souvent mal interprété. Lors de cette formation pour exercer le métier de contrôleur de projet, vous verrez les avantages indéniables liés à ce rôle. Comment le contrôleur de projet (PCO) libère les gestionnaires de projet de tâches administratives, comment il assure une rigueur dans les données de mesure et comment il améliore l’interprétation des données des tableaux de bord.
Devenir contrôleur de projet c’est être capable d’encadrer la progression d’un projet et de rendre compte de son avancement, sous tous les aspects… un rôle stratégique dans l’organisation.
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
Objectifs de la formation
Le participant sera capable de faire les suivis avec les différents intervenants. - le rôle du contrôleur de projet, - Comprendre les domaines de performances L’acquisition de ces connaissances et compétences vise à permettre au contrôleur de projets de mieux accompagner les gestionnaires de projets pour ainsi augmenter la performance de la gestion de projets.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la directionPréalables
Avoir participé à au moins un projetFormateurs
Architecture de la formation
Lors de la formation pour devenir contrôleur de projet (PCO), le participant verra comment celui-ci est la boussole du gestionnaire de projet et pourquoi le rôle du contrôleur est central dans la réussite des projets. Être contrôleur de projet c’est intervenir sur l’ensemble des processus et interagir avec l’ensemble des parties prenantes. Un poste qui nécessite des connaissances pratiques, un sens critique, un esprit d’analyse, des habiletés relationnelles et une orientation solution…
Les points abordés lors de la formation :
Rappel sur Les essentiels de la gestion de projet
- Le cycle de vie en gestion de projet ;
- Structures organisationnelles et la gestion de projet (fonctionnelle, matricielle, par projet)
- Les principes en gestion de projet ;
- Les domaines de connaissance ;
- Les domaines de performance ;
- L’adaptation du projet aux réalités des projets.
Quelles sont les rôles et responsabilités d’un contrôleur de projet
- Les tâches et les responsabilités du PCO
- Assurer un états des lieux et faire les suivis
- Synthétiser et partager les informations
- Renforcer les bonnes pratiques en gestion de projet - Valeur ajoutée d’un contrôleur de projet
- Quelles solutions proposer suite à l’analyse d’écarts
- Comment identifier les opportunités d’amélioration - Relation du contrôleur de projet avec les parties prenantes clés du projet
- Compétences et habiletés du contrôleur de projet: profil recherché
- Quels savoir-faire et autres compétences techniques maitriser
- Quels savoir-être et autres compétences relationnelles développer - Les différents types de contrôleurs
- Contrôleur de projet
- Contrôleur de programme
- Contrôleur de portefeuille)
Comment le PCO planifie un projet — Organisation et préparation
- La création des référentiels
- Le plan de management de projet
Exécution du projet — Exécution du Travail
- L’état d’avancement du projet
- Mesurer l’éloignement de l’objectif, ses impacts, les correctifs - Gestion des changements
Clôture du projet — Finalisation du projet
- Le rapport de clôture du projet
- L’analyse des écarts
- Les leçons apprises
- La documentation au service du reste de l’organisation
Si vous avez des questions sur les modalités d’inscription, d’annulation, les horaires, la langue d’enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe ; Rétroaction et compléments du formateur. Les participants doivent apporter des informations sur l’ensemble des projets de leur entreprise qu’ils traiteront tout au long de la session.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : cycle de vie du projet, planification, organisation, implémentation, supervision, contrôle, clôture du dossier (close-out) et l’éthique. Les concepts présentés s’appliquent à la gestion de projets de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
Formation en entreprise
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