Il est important de se tenir informer de l’évolution de la gestion de projets et de son application, pour rester au fait des meilleures pratiques afin de les appliquer pour rendre l’équipe projet plus efficace,
C’est pourquoi on parle parfois plus de leader de projet que de chef de projet. Cette formation sur le leader de projet aborde les différents aspects qui permettent à un chef de projet de sortir du lot. Outre son savoir-faire (hard skill), celui-ci doit en effet développer son savoir-être (soft skill), afin de gérer aussi bien les aspects techniques du projet, que les gens qui y participent.
Cette formation vous montrera quel est le rôle d’un bon leader de projet et quelles sont les attentes des parties prenantes envers lui. Vous pourrez identifier les compétences à développer afin de mener ce rôle avec succès!
Durée
0,5 jour
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
390 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
350 $
Objectifs de la formation
Le participant sera capable de reconnaître les habiletés à développer à titre de leader.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projets, postes de chef d’équipe.Préalables
Avoir participé à au moins un projet .Formateurs
Architecture de la formation
Lors de cette formation pour passer de chef de projets à leader de projets, les participants verront :
Le rôle du leader de projet
Alors que le chef de projet maîtrise les compétences techniques de la gestion de projets (bâtir un échéancier, monter un appel d’offre, suivre le budget, rendre des comptes sur l’avancement), le leader de projet développe des habiletés connexes (la collaboration, la communication, l’analyse de données, la gestion de conflit, la gestion du changement, etc.), qui vont lui permettre d’assumer un rôle plus large que la simple gestion de projets.
Alors que le chef de projet maîtrise les compétences techniques de la gestion de projets (bâtir un échéancier, monter un appel d’offre, suivre le budget, rendre des comptes sur l’avancement), le leader de projet développe des habiletés connexes (la collaboration, la communication, l’analyse de données, la gestion de conflit, la gestion du changement, etc.), qui vont lui permettre d’assumer un rôle plus large que la simple gestion de projets.
Les compétences à développer
Place au savoir-être pour animer efficacement les rencontres, susciter la rétroaction, renforcer l’engagement, assurer la mobilisation, faire preuve de sens critique, apporter du soutien pratique ou moral aux membres de l’équipe… Le leader de projet ne se focalise pas seulement sur les requis et les livrables !
Place au savoir-être pour animer efficacement les rencontres, susciter la rétroaction, renforcer l’engagement, assurer la mobilisation, faire preuve de sens critique, apporter du soutien pratique ou moral aux membres de l’équipe… Le leader de projet ne se focalise pas seulement sur les requis et les livrables !
L’intelligence émotionnelle
S’il est essentiel de comprendre un échéancier quand on est chef de projet, il est tout aussi important de comprendre les émotions. Comment elles impactent les relations et la collaboration. Le leader de projet doit donc se doter des outils pour être à même de gérer ses émotions et celles des autres, pour assurer un cadre de travail sain et équilibré.
S’il est essentiel de comprendre un échéancier quand on est chef de projet, il est tout aussi important de comprendre les émotions. Comment elles impactent les relations et la collaboration. Le leader de projet doit donc se doter des outils pour être à même de gérer ses émotions et celles des autres, pour assurer un cadre de travail sain et équilibré.
Habiletés en gestion de stress
Les situations de tension ou de friction dans le déroulement d’un projet ne sont pas rares. Le bon chef de projet doit pouvoir transformer le stress inhibiteur en stress moteur de l’action.
Les situations de tension ou de friction dans le déroulement d’un projet ne sont pas rares. Le bon chef de projet doit pouvoir transformer le stress inhibiteur en stress moteur de l’action.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : intégration, leadership, intelligence émotionnelle, gestion du stress
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
0,5 jour
Horaire
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Tarif régulier
390 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
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