Il n’y a pas de projet sans achat, il n’y a pas d’achat sans fournisseurs et il n’y a pas de fournisseurs sans contrats !
Cette formation vous permettra de vous familiariser avec les processus de gestion des approvisionnements, afin de répondre adéquatement à la question : quels sont les besoins du projet nécessaires à sa bonne exécution ? La formation vous aidera à identifier les besoins en produits ou services à inclure dans la définition du projet et comment les traiter dans le cadre des responsabilités du chef de projets.
Durée
0,5 jour
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
390 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
350 $
Objectifs de la formation
Le participant sera capable de choisir une stratégie d’approvisionnement.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.Préalables
Avoir participé à au moins un projet Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projetFormateurs
Architecture de la formation
Suite à cette formation sur les approvisionnements en gestion de projets, le participant sera en mesure de :
- Comprendre ce que vise l’approvisionnement stratégique ;
- Acquérir la terminologie, les principes et les pratiques liées à la gestion des approvisionnements;
- Connaître les mécanismes et les concepts d’administration des contrats depuis le démarrage jusqu’à la fermeture du projet.
Parmi les notions abordées, le participant verra :
- L’identification des besoins - Registre des besoins d’approvisionnements : comment et où répertorier la listes exhaustive (dans la mesure du possible) des requis indispensables pour mener le projet à bien.
- Les étapes de la gestion des approvisionnements : élaborer une offre pour les fournisseurs (planifier et gérer un appel d’offre pour choisir un fournisseur), demander un devis, utiliser un contrat pour formaliser l’entente, passer un bon de commande, émettre les règlements, clore le contrat (en s’assurant que tous les problèmes éventuels sont réglés).
- Réponse stratégique aux besoins d’approvisionnements
- Les types de contrat et leurs impacts
- Passer à l’action - Choisir le bon contrat
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail ; Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants ; Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : approvisionnement, achats, types de contrats, approvisionnement, processus, fournisseurs
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
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0,5 jour
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Tarif régulier
390 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
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