Vous avez eu une promotion et vous gérez maintenant une équipe. Bravo! Cette formation nouveau gestionnaire vous permettra de développer les habiletés essentielles pour réussir une transition harmonieuse de collègue à chef. D'autant qu'il n'est pas toujours facile de gérer ses anciens collègues.
Le succès du nouveau gestionnaire ne réside plus dans ses accomplissements personnels, mais bien dans ceux de son équipe.
Qui plus est, le nouveau gestionnaire fait maintenant partie d’une équipe de gestion ce qui requiert des ajustements tant au niveau de ses habiletés relationnelles que comportementales.
Ce cours a été conçu pour outiller le nouveau gestionnaire à bâtir son plan d'action de transition de poste, afin qu’il réussisse et devienne ainsi un acteur de premier plan dans l’organisation.
Durée
3 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
1 400 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
1 260 $
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera capable de réaliser une transition efficace à titre de nouveau gestionnaire.Clientèle visée
Futurs et nouveaux gestionnaires.Préalables
Aucune connaissance spécifique.Formateurs
Architecture de la formation
Pas toujours facile de devenir gestionnaire quand on ne l'était pas auparavant. Comment assurer sa transition professionnelle aussi bien auprès de l'équipe que de la direction ? Comment gérer ses anciens collègues ? Comment développer des compétences spécifiques de gestionnaires ? Autant de questions qui seront abordées lors de la formation.
JOUR 1: Conditions de réussite et systémique
Identifier les 5 conditions de réussite : à la fin de cette unité d’apprentissage, le participant sera capable d’identifier cinq conditions importantes à la réussite de sa transition vers un poste de gestion.
- Approche systémique
- Parties prenantes
- Approche systémique
- Parties prenantes
Cerner l’environnement interne et externe: le participant sera capable d’examiner les éléments contextuels internes et externes à intégrer dans ses prises de décision.
- Enjeux internes et externes
- Priorités
- Enjeux internes et externes
- Priorités
Clarifier son rôle de gestionnaire : Le participant sera capable d’implanter des moyens concrets pour relever les défis du gestionnaire 4.0.
- Approche inclusive, humaine
- Pensée imaginative et innovation
- Approche inclusive, humaine
- Pensée imaginative et innovation
Planifier ses besoins de développement et ceux de l’équipe : le participant sera capable de planifier les prochaines étapes de son développement personnel ainsi que du développement des membres de son équipe.
- Modèle de développement de l’équipe
- Besoins et stratégies de développement de l’équipe
- Modèle de développement de l’équipe
- Besoins et stratégies de développement de l’équipe
Approfondir la connaissance de soi : Le participant sera capable de nommer ses forces et ses faiblesses.
- Forces et défis du gestionnaire
- Complémentarité et équilibre
- Forces et défis du gestionnaire
- Complémentarité et équilibre
JOUR 2 - Dans l’action
Gestion de réunions : le participant sera capable d’appliquer des principes de base à propos de la gestion des réunions.
- Leadership
- Planification & organisation
- Leadership
- Planification & organisation
Gestion des comportements difficiles : le participant sera capable d’appliquer des principes de base pour gérer des comportements difficiles.
- Posture de coach
- Dynamiques relationnelles
- Posture de coach
- Dynamiques relationnelles
Délégation : le participant sera capable d’appliquer les principes de base de la délégation.
- Rétroaction
- Caractéristiques d'une bonne délégation
Gestion du temps et des priorités : le participant sera capable d’appliquer des principes de base à propos de la gestion du temps et des priorités.
- Rôles & responsabilités du gestionnaire
- Gestion de soi
- Rôles & responsabilités du gestionnaire
- Gestion de soi
JOUR 3 - Bilan et approche de codéveloppement (4 à 6 semaines plus tard)
Bilan des dernières semaines : le participant sera capable de poser un regard critique sur ses activités des dernières semaines.
- Pensée critique
- Apprentissage en équipe
- Pensée critique
- Apprentissage en équipe
Gestion du personnel : le participant sera capable d’appliquer des principes de base à propos de la gestion du personnel.
- Rétroaction
- Communication et influence
- Rétroaction
- Communication et influence
Un outil précieux – L’approche de codéveloppement : le participant sera capable d’utiliser l’approche de codéveloppement pour résoudre des problèmes issus de son environnement de travail.
- Résolution de problèmes complexes
- Résolution de problèmes complexes
Définir sa vision de gestionnaire : le participant sera capable d’identifier sa vision, ses valeurs et ses principes de gestion.
- Connaissance de soi
- Principes de gestion
- Connaissance de soi
- Principes de gestion
Lire l'article "Réflexion pour le gestionnaire nouvellement promu"
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
À partir d’études de cas, de mises en situation, d’exercices pratiques, d’activités réflexives le participant développe les habiletés qui lui seront essentielles dans son nouveau poste de gestionnaire. Théorique : 20% Pratique : 80%
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
3 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
1 400 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
1 260 $
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
Demander une soumission