Qui plus est, le nouveau gestionnaire fait maintenant partie d’une équipe de gestion ce qui requiert des ajustements tant au niveau de ses habiletés relationnelles que comportementales.
Ce cours a été conçu pour outiller le nouveau gestionnaire à bâtir son plan d'action de transition de poste, afin qu’il réussisse et devienne ainsi un acteur de premier plan dans l’organisation.
Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera capable de réaliser une transition efficace à titre de nouveau gestionnaire.Clientèle visée
Futurs et nouveaux gestionnaires.Préalables
Aucune connaissance spécifique.Formateurs
Architecture de la formation
- Approche systémique
- Parties prenantes
- Enjeux internes et externes
- Priorités
- Approche inclusive, humaine
- Pensée imaginative et innovation
- Modèle de développement de l’équipe
- Besoins et stratégies de développement de l’équipe
- Forces et défis du gestionnaire
- Complémentarité et équilibre
- Leadership
- Planification & organisation
- Posture de coach
- Dynamiques relationnelles
- Rôles & responsabilités du gestionnaire
- Gestion de soi
- Pensée critique
- Apprentissage en équipe
- Rétroaction
- Communication et influence
- Résolution de problèmes complexes
- Connaissance de soi
- Principes de gestion
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
À partir d’études de cas, de mises en situation, d’exercices pratiques, d’activités réflexives le participant développe les habiletés qui lui seront essentielles dans son nouveau poste de gestionnaire. Théorique : 20% Pratique : 80%
Type de cours
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
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