Le mentorat professionnel est un outil puissant pour les organisations, jouant un rôle crucial dans la rétention des talents, l'intégration efficace des employés, la gestion optimisée des ressources humaines, la formation continue des talents, le développement des compétences et l'engagement des employés. Cependant, de nombreuses organisations aimeraient mieux comprendre ce qu’est le mentorat et en reconnaître les bénéfices tant pour les employés que pour l'organisation elle-même. Ce déficit de connaissance constitue un obstacle majeur à l'utilisation efficace du mentorat en tant qu'outil stratégique. Ce cours est spécialement élaboré pour répondre à ce besoin. Il vise à offrir une compréhension approfondie du mentorat professionnel et propose des recommandations pratiques, accompagnées d'outils pertinents, pour implémenter cette forme d'accompagnement au sein de votre organisation. En y participant, vous acquerrez des connaissances essentielles sur le mentorat et apprendrez comment initier un programme de mentorat adapté à votre environnement professionnel. À l'issue de cette formation, vous serez non seulement préparé pour promouvoir activement le mentorat au sein de votre entreprise, mais aussi pour élaborer une étude d'opportunité détaillée, à présenter aux décideurs. Ceci facilitera la mise en place d'un programme de mentorat sur mesure, répondant aux besoins spécifiques de votre organisation.
Objectif
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de recommander le mentorat pour développer, intégrer ou retenir les talents de l'organisation.
Est-ce pour vous ?
Ce cours s’adresse aux personnes impliquées dans le développement des compétences au sein des moyennes et grandes entreprises. Notamment : Responsables ou conseillers en RH - Responsable du développement organisationnel ou du développement des compétences - Gestionnaires/Cadres intermédiaires Ce cours est particulièrement adapté à ceux qui, bien que n'étant pas toujours dans des rôles de prise de décision, ont une influence considérable sur les stratégies de développement des talents au sein de leur organisation.
Préalables
Aucun
Contenu
Développer une vision du mentorat
- Définition du mentorat
- Différences entre le mentorat et autres formes d’accompagnement professionnel
- Étapes d’une relation mentorale
- Rôles et responsabilités du mentor et du mentoré
Démontrer la valeur du mentorat
- Évaluer les besoins spécifiques des organisations pour lesquels le mentorat
peut agir en tant que levier crucial en matière de développement, d'intégration
et de rétention des talents.
- Mettre en évidence les bénéfices du mentorat en réponse aux besoins
organisationnels identifiés.
- Promouvoir un programme de mentorat comme un outil stratégique pour structurer
l'expérience de mentorat, garantissant ainsi son efficacité et son succès.
Voir plus + / -
Points abordés :
- Besoins des organisations pour lesquels le mentorat peut servir de levier
- Bénéfices du mentorat pour l’organisation et pour les talents.
- Définition du programme du mentorat
- Argumentaire sur une expérience structurée du mentorat
Recommander un programme de mentorat
- Les 10 essentiels d’un programme de mentorat
- Priorisation des essentiels pour la réussite d'un programme de mentorat
- Requis pour initier un programme de mentorat
- Étude d’opportunité d’un programme de mentorat.
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