Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de recommander le mentorat pour développer, intégrer ou retenir les talents de l'organisation.Clientèle visée
Ce cours s’adresse aux personnes impliquées dans le développement des compétences au sein des moyennes et grandes entreprises. Notamment : Responsables ou conseillers en RH - Responsable du développement organisationnel ou du développement des compétences - Gestionnaires/Cadres intermédiaires Ce cours est particulièrement adapté à ceux qui, bien que n'étant pas toujours dans des rôles de prise de décision, ont une influence considérable sur les stratégies de développement des talents au sein de leur organisation.Préalables
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Architecture de la formation
Développer une vision du mentorat
Ici est abordé le thème du mentorat, un concept en plein essor dans les organisations et reconnu pour ses effets bénéfiques significatifs dans la gestion des talents. Dans ce contexte, plusieurs questions émergent : Qu'est-ce que le mentorat exactement? En quoi se différencie-t-il du coaching? Quels sont les rôles du mentor et du mentoré? Quelles sont les distinctions entre un mentor, un coach et un gestionnaire ? Ce module vise à éclairer ces interrogations fondamentales.
Il vous permettra de comprendre l’approche de mentorat et de distinguer cette approche des autres formes d'accompagnement professionnel. Les participants aborderont les éléments clés d'une relation mentorale performante.
Points traités :
Définition du mentorat
Différences entre le mentorat et autres formes d’accompagnement professionnel
Étapes d’une relation mentorale
Rôles et responsabilités du mentor et du mentoré
Démontrer la valeur du mentorat
Ce module vise à mettre en lumière l'importance et les avantages de l'implémentation du mentorat au sein des organisations. S'appuyant sur une étude de cas qui servira de guide tout au long de la formation, ce module vous offrira l'opportunité d'apprendre comment :
- Évaluer les besoins spécifiques des organisations pour lesquels le mentorat peut agir en tant que levier crucial en matière de développement, d'intégration et de rétention des talents.
- Mettre en évidence les bénéfices du mentorat en réponse aux besoins organisationnels identifiés.
- Promouvoir un programme de mentorat comme un outil stratégique pour structurer l'expérience de mentorat, garantissant ainsi son efficacité et son succès.
Points abordés :
Besoins des organisations pour lesquels le mentorat peut servir de levier
Bénéfices du mentorat pour l’organisation et pour les talents.
Définition du programme du mentorat
Argumentaire sur une expérience structurée du mentorat
Recommander un programme de mentorat
Ce module vise à outiller les participants à préparer une étude d’opportunité pour initier la mise en place d’un programme de mentorat.
Plus spécifiquement, il vous permettra de comprendre les essentiels d’un programme de mentorat efficace. Il vous donnera aussi l'occasion d'apprendre à prioriser ces éléments essentiels pour assurer la réussite du programme et à définir les critères nécessaires pour lancer un programme de mentorat.
Ainsi, vous serez en mesure de recommander l'implantation d’un programme de mentorat au sein de votre organisation et de le justifier de manière convaincante auprès des décideurs.
Principaux points abordés :
Les 10 essentiels d’un programme de mentorat
Priorisation des essentiels pour la réussite d'un programme de mentorat
Requis pour initier un programme de mentorat
Étude d’opportunité d’un programme de mentorat.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
-Étude de cas, échanges et discussions -Jeux de rôles -Exposé informel
Type de cours
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
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