Orchestrer des transformations durables en plaçant l'humain au cœur du projet

Dans le contexte actuel, les entreprises du Québec font face à des transformations constantes. Réussir une transition nécessite une gestion du changement structurée, à la fois mobilisatrice et humaine. Cette formation propose une démarche concrète pour clarifier la raison d’être d’un projet, mobiliser les acteurs clés et intervenir avec confiance dans un environnement complexe.
Grâce à une approche systémique, vous apprenez à identifier les résistances et à élaborer un plan d'action adapté aux besoins de votre organisation. À travers des exercices pratiques sur des situations réelles, vous enrichissez votre coffre à outils de transformation pour garantir le succès de votre démarche.

Est-ce pour vous ?

Gestionnaires de premier et de deuxième niveau, responsables de projets, conseillers en ressources humaines, professionnels en développement organisationnel, gestionnaires de changement, responsables de transformation, leaders d’équipes, et toute personne appelée à contribuer à une initiative de changement dans une organisation québécoise.

Préalables

Aucun.

Ce que vous saurez faire

✓ Maîtriser une approche structurée : adopter une méthodologie humaine qui facilite l’adhésion durable des collaborateurs.
✓ Décoder les dynamiques humaines : comprendre, anticiper et accompagner les réactions naturelles ainsi que les résistances face à la transformation.
✓ Orchestrer une transition réussie : s’outiller pour mobiliser les parties prenantes et assurer le succès des projets au sein de son organisation.
✓ Renforcer votre leadership : développer une vision stratégique pour guider ses équipes avec confiance durant les périodes d'incertitude.

Contenu de la formation

Le changement est un processus inhérent à la survie des organisations. Cette formation offre les leviers pour guider son équipe vers une cible commune.

1 1. Maîtriser les facteurs clés du succès

Ce module pose les bases d'une stratégie bien orchestrée pour donner du sens à la transformation.

Gouvernance et alignement : distinguer et coordonner les trois niveaux d'intervention : stratégique (haute direction), fonctionnel (gestionnaires) et opérationnel (équipes terrain).
Vision mobilisatrice : articuler le « pourquoi » pour réduire les freins naturels et ancrer le changement dans la nouvelle culture organisationnelle.
Cartographie des parties prenantes : identifier l'influence de chaque groupe d'acteurs pour transformer les résistances potentielles en leviers d'adhésion.

2 2. Approche systémique et gestion humaine du changement

Découvrez ce qui se joue "en coulisses" lors d'une période de changement : émotions, besoins et dynamique de groupe.

Diagnostic des préoccupations : analyser les étapes émotionnelles et cognitives que traversent les individus face à l'impact des nouveaux processus.
Intervention constructive : utiliser des techniques de communication pour faciliter la transition et répondre aux besoins spécifiques des collaborateurs.
Plan de gestion intégré : mettre en œuvre les livrables clés : plan de communication, stratégie de formation et parrainage actif par la haute direction.
Suivi et ajustement : déployer des mécanismes de rétroaction pour mesurer l'adhésion et ajuster votre plan d'action selon la réalité terrain.

3 3. Consolider la pratique et l'antifragilité

Passer d'une culture de contrôle à une culture d'engagement pour renforcer la résilience :

Leadership et influence : créer les conditions favorables pour que chaque employé s'approprie le projet et en devienne l’ambassadeur.
Antifragilité organisationnelle : apprendre à tirer profit de l'incertitude et de la complexité pour renforcer l'organisation face aux enjeux futurs.

📌 Informations pratiques

Nos formations sont offertes à Montréal ou Québec, en présentiel ou en classe virtuelle. Les dates et lieux sont précisés lors de votre choix de session ci-dessous. Si vous avez des questions, consultez notre FAQ.