Objectifs de la formation
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de préparer un plan de développement des compétences des employés.Clientèle visée
Professionnels en ressources humaines et gestionnairesPréalables
AucunFormateurs
Architecture de la formation
Cette unité d’apprentissage vous permettra de créer un profil de compétences d’un poste fictif d’une organisation. Par la suite vous appliquerez la même méthode pour créer un profil de compétences d’un poste de votre organisation.
Comment évaluer le niveau de criticité des exigences d’un poste
Le niveau de criticité n’est pas le même pour toutes les compétences, ni même pour toutes les tâches d’une compétence donnée. Certaines tâches sont déterminantes et nécessitent un haut niveau de performance, tandis que d’autres sont moins cruciales et permettent un niveau de performance moins élevé.
Comment évaluer les compétences des titulaires de postes
Le profil de compétences d’un poste est composé de trois éléments :
- La liste des compétences de ce poste ;
- La liste des tâches décrivant chaque compétence ;
- Le niveau d’exigence attendu pour chaque tâche.
Élaborer le plan de développement des employés en cohérence avec les objectifs d’affaires
À partir de la mise en situation, vous dresserez un plan de développement pour des titulaires fictifs en appliquant la règle du 70% - 20% - 10%.
Détails pédagogiques
Type de cours
Formation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
Demander une soumissionFormation en entreprise
Toutes nos formations peuvent être offertes en entreprise et personnalisées selon vos besoins. Pour plus d'information, nous vous invitons à communiquer avec nous ou à remplir une demande de soumission en ligne.
Demander une soumission