Exécuter son plan stratégique avec la méthode Agile

TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION

La mise en place d’une stratégie d’entreprise n’est pas de tout repos. Il faut assurer une bonne communication des objectifs tout en respectant les besoins spécifiques des différents secteurs de l’entreprise. Utiliser la bonne approche facilitera l’exécution du plan de match et accélèrera l’obtention de résultats. L’approche Agile est une réponse concrète pour franchir le gouffre entre la vision d’un plan stratégique et son exécution. Découvrez comment l’utiliser pour déployer votre stratégie efficacement. Obtenez des résultats rapides et efficients dans l’utilisation de vos ressources. Implantez une boucle d’amélioration continue pour faire évoluer votre stratégie.

Durée : 1 Journée


OBJECTIFS
À la fin de cette formation, vous pourrez utiliser l’approche Agile pour :
  • - Déployer votre stratégie d’entreprise
    - Planifier et organiser les étapes de déploiement de votre stratégie
    - Contrôler sa mise en place et ses résultats à l’aide d’indicateurs de performance et de tableaux de bord
    - Assurer une boucle d’amélioration continue pour faire évoluer votre stratégie
    - Élaborer un plan de match individuel pour mettre en application les acquis
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Exposés interactifs
- Démonstration des méthodes proposées
- Ateliers et exercices individuels ou en groupe
- Analyses de cas en groupe
- Discussions de groupe structurées
CONTENU DÉTAILLÉ
  • 1. Retour rapide sur l’approche Agile
    - Méthodologie Agile
    - Pourquoi utiliser l’approche Agile en planification stratégique
    - Sommes-nous prêts ?
    2. Planifier et organiser les opérations
    - Est-ce que le modèle de stratégie utilisé est conforme au modèle Agile ?
    - Modèle de mise en place selon le modèle des Sprints Agile
    - Améliorer les processus clés au sein des Sprints de mise en place
    - Mise en place itérative et ciblée de la stratégie
    - Gestion des risques en mode Agile
    - Planifier la capacité des ressources pour la mise en place et pour répondre à la capacité opérationnelle de l’entreprise
    - Préparer des budgets
    - Préparer les tableaux de bord :
       - de mise en place Agile
       - opérationnel
    3. Contrôler
    - Établir un processus de suivi opérationnel de type SCRUM
    - Analyse des indicateurs de performance à partir des tableaux de bord
    - Mise en place des revues Sprint pour suivre l’implantation de la stratégie
    - Stimuler l’amélioration continue et la rétroaction constructive
    4. Adapter la stratégie
    - Fermer la boucle de rétroaction du Sprint de mise en place
    - Évaluer les résultats opérationnels
    - Établir un processus de suivi et de révision stratégique
    - Effectuer des analyses de profitabilité
    - Réaliser une analyse de corrélation stratégique
    - Analyser les stratégies émergentes
    - Adapter, améliorer ou transformer la stratégie
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
À toute personne jouant un rôle actif dans la mise en œuvre du plan stratégique d’une organisation
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal. 0.7 UFC.
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