Gérer efficacement des équipes à distance - Format E-Learning


TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION


Les avantages de la gestion à distance ne sont plus à démontrer. Diminution des temps de déplacement, travail plus fluide, attrait pour les employés, diminution des besoins en espace locatifs, collaboration accrue et augmentation de la productivité n’en sont que quelques-uns.

Or, il existe aujourd’hui une multitude de plateformes permettant de mettre en place un tel mode de travail. Cependant, ces outils ne font pas le travail à eux seuls. S’ils sont mal utilisés, ils risquent de provoquer des pertes de productivité supérieures aux gains qu’ils auraient dû engendrer.

À la fin de cette formation, les participants connaitront les grandes règles pour bien structurer les plateformes de travail collaboratif. Ils seront aussi familiarisés avec les gestes clés qui leur permettront de faire un bon suivi du travail et mobiliser les collaborateurs.

Durée : 1 demi-journée


OBJECTIFS
À LA FIN DE CETTE FORMATION VOUS AUREZ ACQUIS LES NOTIONS NÉCESSAIRES POUR :
 
- Mettre en place de bonnes structures collaborative
- Utiliser les différentes fonctionnalités de façon adéquate
- Établir de bonnes règles de gouvernance
- Faire une gestion par objectifs
- Mieux gérer la charge de travail de l’équipe
- Contrôler l’avancement du travail
- Savoir quand mettre en place des protocoles de communication
- Communiquer plus efficacement!
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Formation en ligne, autonome, et accessible en tout TEMPS.
- Cette formation est composée de modules interactifs, de tests et de quizz.
MATÉRIEL FOURNI
Un certificat de participation est émis à la fin des modules.
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
- Réflexion sur les types de besoins des équipes selon la nature du travail à accomplir;
- Comment mettre en place rapidement un canal d’équipe;
- Comment choisir les bonnes fonctionnalités en fonction des besoins de l’équipe et du travail qui doit être      accompli;
- Bâtir la structure;
- Établir les règles de gouvernance;
- La matrice RACI;
- Choisir le bon niveau de détail;
- La gestion par objectif;
- Gestion de la charge de travail des collaborateurs;
- Établir des indicateurs d’avancement;
- Comment établir un plan de communication;
- La mise en place d’un protocole ;
- Comment faire de bons suivis;
- Comment tenir des réunions d’équipes et individuelles efficaces.
 
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
Pour toute demande d'informations, veuillez communiquer avec nous