L’émergence de nombreux outils collaboratifs en support nuagique, ainsi que la demande, de plus en plus grande, des employés de recourir au télétravail, ont grandement favorisé le développement du travail à distance.
Dans ce contexte, l’écosystème organisationnel des entreprises se complexifie chaque jour et ceci fait en sorte que les gestionnaires doivent adapter leur façon de gérer leurs équipes.
Or, cette adaptation ne s’arrête pas à apprendre à naviguer dans de nouvelles plateformes technologiques. Encadrer des collaborateurs à distance est un réel défi. Les gestionnaires doivent aussi acquérir ou renforcir certaines habiletés essentielles à une gestion efficace de la collaboration à distance.
Notre formation permettra aux participants de mieux comprendre le concept de la gestion à distance, afin de développer les habiletés nécessaires pour encadrer et mobiliser leurs collaborateurs efficacement.
Durée :
1 journée
OBJECTIFS
À la fin de cette formation, vous serez en mesure d’agir pour :
- Faire des meilleurs choix de plateformes et de moyens de communication
- Adopter des gestes clé permettant d’éviter les écueils du monde numérique
- Composer avec plus de confiance avec les défis relatifs à une équipe dispersée
- Susciter un travail synergique dans un contexte d’éloignement
- Cerner les défis vécus par vos collaborateurs clé afin de mieux les soutenir
- Utiliser les talents jusqu’alors inconnus de certains employés clé
- Faire en sorte que chacun prenne les responsabilités qui lui revient dans un contexte d’éloignement
- Miser sur des objectifs motivants en utilisant le meilleur moyen de les communiquer
- Établir une productivité rassembleuse en lien avec vos objectifs
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Exposés accompagnés d’échanges dirigés
- Exercices ludiques évocateurs de la réalité de participants
- Discussions de situations vécues par les participants
- Activités individuelles et en groupe
- Plan d’action personnel complété pendant la formation à partir de vos engagements
CONTENU DÉTAILLÉ
- Contraintes et opportunités de l’ère numérique et de la gestion multisite
- L’ensemble des moyens de communication disponibles : leurs avantages et leurs contraintes
- Positionnement et réalité de l’équipe
- Votre position, votre ressenti, vos valeurs et celles de l’organisation
- Loin des yeux loin du coeur?
- Les états psychologiques
- Les 5 vertus d’un gestionnaire multisite
- Roue de la motivation
- Se préoccuper des attentes individuelles/ connaître vos collaborateurs et identifier leurs compétences utiles dans ce contexte d’éloignement
- Le bore-out et le brown-out
- Le leadership situationnel, ses défis et ses avantages
- Votre style de délégation
- Les besoins fondamentaux d’une équipe mobilisée et la notion de “flow”
- Équilibre tâches compétences et le leadership opérationnel
- La bonne utilisation des bons canaux de communication
- Soutenir par la reconnaissance et le feedback
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
À tout gestionnaire responsable d’équipes de travail multisite ou de collaborateurs opérant dans des endroits éloignés les uns des autres, et à toute personne souhaitant adapter ses modes de gestion pour composer avec une équipe à distance.
RECONNAISSANCE DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation
continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
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