Le volet financier du projet est probablement l’un de ceux qui demande le plus de vigilance de la part du gestionnaire de projet. C’est une notion névralgique pour les comités de gouvernance. Malheureusement, comme gestionnaire de projet, nous sommes souvent démunis pour bien contrôler cet aspect.
Cette formation permettra de connaître les pratiques gagnantes en gestion budgétaire de projet. Suite à la formation, vous serez en mesure de définir votre budget de projet, de mesurer la progression financière et d’effectuer des suivis plus efficaces de la valeur acquise en exécution.
Durée :
1 journée
** Cette formation est reconnue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire
OBJECTIFS
À la fin de cette formation, vous aurez appris et expérimenté les notions nécessaires pour :
- Maîtriser le langage de la gestion des temps et des coûts
- Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
- Établir un processus efficace de gestion budgétaire
- Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
- Connaître les pratiques gagnantes et être en mesure de les utiliser
- Avoir un plan de match pour mettre en pratique les apprentissages
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Exposés interactifs
- Illustration à l’aide d’exemples concrets
- Démonstration des méthodes proposées
- Exercices pratique
- Étude de cas
- Plan d’action complété pendant la formation
CONTENU DÉTAILLÉ
- Module I : Introduction, objectifs et vue d’ensemble
- Module 2 : Les coûts: Définitions et mise en contexte
- Module 3 : Les types de budget et les éléments
- Module 4 : Estimation des coûts
- Module 5 : Les références (Baselines)
- Module 6 : Pratiques gagnantes en planification du budget
- Module 7 : Suivi des coûts en exécution
- Module 8 : La valeur acquise
- Module 9 : Étude de cas
- Module 10 : Termes économiques
- Module 11 : Les documents utiles en gestion des coûts
- Module 12 : Capture des leçons apprises de la gestion des coûts
- Module 13 : Bilan et plan d’action
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Au gestionnaire de projet pour lui permettre de maîtriser son budget de projet. Il s’adresse aussi aux ingénieurs, architectes et autres consultants pour connaître l’impact de leurs décisions d’un point de vue financier, aux autres membres d’équipe de projet pour leur permettre de participer au contrôle des coûts et aux financiers et comptables pour participer activement au contrôle budgétaire.
RECONNAISSANCE DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation
continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
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