Gérer les coûts d'un projet - Demi-journée


TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
 Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION


Le développement du télétravail ne s’arrêtera certainement pas lorsque la crise actuelle aura pris fin. Celle-ci marquera sans doute, plutôt, son coup d’envoi. De plus, les changements et les ajustements qu’auront à faire les entreprises viendra injecter un nombre considérable de nouveaux projets. Il est donc crucial pour les organisations de se doter d’une base de connaissances essentielles en gestion de projet pour permettre une saine gestion de toutes ces nouvelles initiatives. Le volet financier du projet est probablement l’un de ceux qui demande le plus de vigilance de la part du gestionnaire de projet. C’est une notion névralgique pour les comités de gouvernance. Malheureusement, comme gestionnaire de projet, nous sommes souvent démunis pour bien contrôler cet aspect. Cette formation permettra de connaître les pratiques gagnantes en gestion budgétaire de projet. À la suite de la formation, vous serez en mesure de définir votre budget de projet, de mesurer la progression financière et d’effectuer des suivis plus efficaces de la valeur acquise en exécution.

Durée : 1 demi-journée
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OBJECTIFS
À la fin de cette formation, vous aurez appris et expérimenté les notions nécessaires pour :
  • - Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
    - Établir un processus efficace de gestion budgétaire
    - Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
    - Connaître les pratiques gagnantes et être en mesure de les utiliser
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
- Exposés interactifs
- Illustration à l’aide d’exemples concrets
CONTENU DÉTAILLÉ
  • - Les coûts: Définitions et mise en contexte
    - Les types de budget et les éléments
    - Estimation des coûts
    - Les références (Baselines)
    - Pratiques gagnantes en planification du budget
    - Suivi des coûts en exécution
    - La valeur acquise
    - Termes économiques
 
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Au gestionnaire de projet pour lui permettre de maîtriser son budget de projet. Il s’adresse aussi aux ingénieurs, architectes et autres consultants pour connaître l’impact de leurs décisions d’un point de vue financier, aux autres membres d’équipe de projet pour leur permettre de participer au contrôle des coûts et aux financiers et comptables pour participer activement au contrôle budgétaire.
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
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