Gestion de projet : les bases pour mener à bien un projet


TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
 Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION


Vos projets aboutissent, mais à force de peine et de misère ? Vous constatez un manque de planification, de communication ou de collaboration et vous souhaiteriez que les bonnes habitudes soient partagées par tous les membres de votre équipe ? Si chacun utilise sa propre méthode de travail, ou pire encore, si aucune méthode n’est employée, il est probable que l’harmonie et l’efficacité ne soient pas au rendez-vous. Offrez cette formation en gestion de projet à vos équipes pour uniformiser vos pratiques de gestion de projet et développer leurs compétences en gestion de projet. Ayez accès à une méthodologie et à des outils reconnus pour mieux gérer vos projets. Vos équipes seront mieux outillées pour appliquer une méthode harmonieuse dans la gestion de vos projets. Le temps passé à gérer les projets sera plus efficace et organisé, ce qui permettra à vos équipes d’être moins stressées et épuisées, tout en créant de la valeur pour votre entreprise. Grâce à cette formation sur les principes et techniques de la gestion de projet et de l'agilité disciplinée, votre équipe sera enthousiaste à l’approche de chaque nouveau projet et saura exactement comment procéder pour en faire un succès !

Durée : 2 jours et demi


OBJECTIFS
À LA FIN DE CETTE FORMATION, LE PARTICIPANT SERA EN MESURE DE:
  • Gérer un projet de petite et moyenne envergure.
  • Se doter d’une méthode structurée et intégrée en gestion de projet
  • Comprendre les phases de la gestion de projet qui doivent être mises en place et suivi par le gestionnaire de projet (ou chef de projet) : démarrage, planification, exécution, clôture
  • Appliquer à des projets de petite et moyenne envergure les principales techniques et les instruments clés nécessaires à la gestion d’un projet
  • Les fondements de l’Agilité disciplinée (Disciplined Agile)  
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail
  • Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants
  • Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe
  • Rétroaction et compléments du formateur.
CONTENU DÉTAILLÉ
Comment démarrer un projet et bâtir la charte de projet — Initialisation du projet 
  • Description sommaire du projet 
  • Identification du projet 
  • Contexte du projet 
  • But du projet 
  • Objectif(s) du projet 
  • Contenu du projet 
  • Analyse sommaire 
  • Recommandations ; Les coûts préliminaires 
  • Commentaires d’approbation 
 
Comment planifier un projet — Organisation et préparation 
  • La rencontre de démarrage du projet 
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) ou Structure de découpage de projet (DSP) 
  • Recommandations auprès du Client (demandeur) 
  • La fiche synthèse du projet :
    • Description du projet et de ses phases 
    • L’estimation des lots de travail 
    • La matrice des responsabilités du projet RACI 
    • La planification opérationnelle (échéancier)  
    • La planification financière (Flux monétaires) 
 
Comment assurer la bonne exécution du projet — Exécution du Travail 
  • Faire preuve de Leadership 
  • Suivre L’état d’avancement du projet 
  • Comment gérer les changements 
  • La fiche de suivi des activités 
 
Comment clore un projet — Finalisation du projet 
  • Le rapport de clôture du projet 
 
Comment utiliser le D.A. comme outils de solution aux problèmes de l’organisation 
  • L'état d'esprit agile discipliné
  • Les 8 principes du DA et les rôles du DA
  • L'agilité discipliné dans le contexte de gestion de projet et gestion par produit
  • Les 5 étapes pour choisir le mode de travail de votre équipe (WoW)
  • La boîte à outil DA et le navigateur DA
 
MATÉRIEL FOURNI
Manuel de référence complet
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
PRÉREQUIS
Les participants doivent apporter des informations sur l’ensemble des projets de leur entreprise qu’ils traiteront tout au long de la session.
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
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