Vos projets aboutissent, mais à force de peine et de misère ? Vous constatez un manque de planification, de communication ou de collaboration et vous souhaiteriez que les bonnes habitudes soient partagées par tous les membres de votre équipe ? Si chacun utilise sa propre méthode de travail, ou pire encore, si aucune méthode n’est employée, il est probable que l’harmonie et l’efficacité ne soient pas au rendez-vous. Offrez cette formation en gestion de projet à vos équipes pour uniformiser vos pratiques de gestion de projet et développer leurs compétences en gestion de projet.
Ayez accès à une méthodologie et à des outils reconnus pour mieux gérer vos projets. Vos équipes seront mieux outillées pour appliquer une méthode harmonieuse dans la gestion de vos projets. Le temps passé à gérer les projets sera plus efficace et organisé, ce qui permettra à vos équipes d’être moins stressées et épuisées, tout en créant de la valeur pour votre entreprise.
Grâce à cette formation sur les principes et techniques de la gestion de projet et de l'agilité disciplinée, votre équipe sera enthousiaste à l’approche de chaque nouveau projet et saura exactement comment procéder pour en faire un succès !
Durée :
2 jours et demi
OBJECTIFS
À LA FIN DE CETTE FORMATION, LE PARTICIPANT SERA EN MESURE DE:
Gérer un projet de petite et moyenne envergure.
Se doter d’une méthode structurée et intégrée en gestion de projet
Comprendre les phases de la gestion de projet qui doivent être mises en place et suivi par le gestionnaire de projet (ou chef de projet) : démarrage, planification, exécution, clôture
Appliquer à des projets de petite et moyenne envergure les principales techniques et les instruments clés nécessaires à la gestion d’un projet
Les fondements de l’Agilité disciplinée (Disciplined Agile)
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail
Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants
Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe
Rétroaction et compléments du formateur.
CONTENU DÉTAILLÉ
Comment démarrer un projet et bâtir la charte de projet — Initialisation du projet
Description sommaire du projet
Identification du projet
Contexte du projet
But du projet
Objectif(s) du projet
Contenu du projet
Analyse sommaire
Recommandations ; Les coûts préliminaires
Commentaires d’approbation
Comment planifier un projet — Organisation et préparation
La rencontre de démarrage du projet
Le Work Breakdown Structure (WBS) ou Structure de découpage de projet (DSP)
Recommandations auprès du Client (demandeur)
La fiche synthèse du projet :
Description du projet et de ses phases
L’estimation des lots de travail
La matrice des responsabilités du projet RACI
La planification opérationnelle (échéancier)
La planification financière (Flux monétaires)
Comment assurer la bonne exécution du projet — Exécution du Travail
Faire preuve de Leadership
Suivre L’état d’avancement du projet
Comment gérer les changements
La fiche de suivi des activités
Comment clore un projet — Finalisation du projet
Le rapport de clôture du projet
Comment utiliser le D.A. comme outils de solution aux problèmes de l’organisation
L'état d'esprit agile discipliné
Les 8 principes du DA et les rôles du DA
L'agilité discipliné dans le contexte de gestion de projet et gestion par produit
Les 5 étapes pour choisir le mode de travail de votre équipe (WoW)
La boîte à outil DA et le navigateur DA
MATÉRIEL FOURNI
Manuel de référence complet
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
PRÉREQUIS
Les participants doivent apporter des informations sur l’ensemble des projets de leur entreprise qu’ils traiteront tout au long de la session.
RECONNAISSANCE DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation
continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
Pour toute demande d'informations, veuillez communiquer avec nous
