Gestion de projet : devenir contrôleur de projet


TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
 Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION


Le contrôleur de projet a un rôle clé dans une saine gestion de projet, qu’il soit adjoint au gestionnaire de projet, allié de la comptabilité ou autre. Cependant, le rôle du contrôleur de projet est souvent mal interprété. Lors de cette formation pour exercer le métier de contrôleur de projet, vous verrez les avantages indéniables liés à ce rôle. Comment le contrôleur de projet (PCO) libère les gestionnaires de projet de tâches administratives, comment il assure une rigueur dans les données de mesure et comment il améliore l’interprétation des données des tableaux de bord. Devenir contrôleur de projet c’est être capable d’encadrer la progression d’un projet et de rendre compte de son avancement, sous tous les aspects… un rôle stratégique dans l’organisation.

Durée : 2 journées


OBJECTIFS
À LA FIN DE LA FORMATION, LE PARTICIPANT SERA EN MESURE DE:
  • Faire les suivis avec les différents intervenants.
  • Comprendre les domaines de performances
  • Mieux accompagner les gestionnaires de projet pour augmenter la performance de leurs projets.
CONTENU DÉTAILLÉ
Rappel sur Les essentiels de la gestion de projet 
  • Le cycle de vie en gestion de projet ; 
  • Structures organisationnelles et la gestion de projet (fonctionnelle, matricielle, par projet) 
  • Les principes en gestion de projet ; 
  • Les domaines de connaissance  
  • Les domaines de performance ; 
  • L’adaptation du projet aux réalités des projets. 
 
Quelles sont les rôles et responsabilités d’un contrôleur de projet 
  • Les tâches et les responsabilités du PCO 
  • Assurer un états des lieux et faire les suivis 
  • Synthétiser et partager les informations 
  • Renforcer les bonnes pratiques en gestion de projet 
 
Valeur ajoutée d’un contrôleur de projet  
  • Quelles solutions proposer suite à l’analyse d’écarts 
  • Comment identifier les opportunités d’amélioration 
  • Relation du contrôleur de projet avec les parties prenantes clés du projet 
 
Compétences et habiletés du contrôleur de projet: profil recherché 
  • Quels savoir-faire et autres compétences techniques maitriser 
  • Quels savoir-être et autres compétences relationnelles développer 
  • Les différents types de contrôleurs  
  • Contrôleur de projet 
  • Contrôleur de programme 
  • Contrôleur de portefeuille) 
 
Comment le PCO planifie un projet — Organisation et préparation 
  • La création des référentiels 
  • Le plan de management de projet
 
Exécution du projet — Exécution du Travail 
  • L’état d’avancement du projet 
  • Mesurer l’éloignement de l’objectif, ses impacts, les correctifs 
  • Gestion des changements 
 
Clôture du projet — Finalisation du projet 
  • Le rapport de clôture du projet 
  • L’analyse des écarts 
  • Les leçons apprises 
  • La documentation au service du reste de l’organisation 
MATÉRIEL FOURNI
Manuel de référence complet
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
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