Gestion de projet : bien gérer les approvisionnements


TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
 Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION


Il n’y a pas de projet sans achat, il n’y a pas d’achat sans fournisseurs et il n’y a pas de fournisseurs sans contrats ! Cette formation vous permettra de vous familiariser avec les processus de gestion des approvisionnements, afin de répondre adéquatement à la question : quels sont les besoins du projet nécessaires à sa bonne exécution ? La formation vous aidera à identifier les besoins en produits ou services à inclure dans la définition du projet et comment les traiter dans le cadre des responsabilités du chef de projet.

Durée : 1 demi-journée


OBJECTIFS
À LA FIN DE CETTE FORMATION, LE PARTICIPANT SERA EN MESURE:
  • Comprendre ce que vise l’approvisionnement stratégique
  • Acquérir la terminologie, les principes et les pratiques liées à la gestion des approvisionnements; 
  • Connaître les mécanismes et les concepts d’administration des contrats depuis le démarrage jusqu’à la fermeture du projet. 
  • Choisir une stratégie d’approvisionnement.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail 
  • Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants 
  • Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
CONTENU DÉTAILLÉ
  • L’identification des besoins - Registre des besoins d’approvisionnements :
    • Comment et où répertorier la listes exhaustive (dans la mesure du possible) des requis indispensables pour mener le projet à bien. 
  • Les étapes de la gestion des approvisionnements : élaborer une offre pour les fournisseurs (planifier et gérer un appel d’offre pour choisir un fournisseur), demander un devis, utiliser un contrat pour formaliser l’entente, passer un bon de commande, émettre les règlements, clore le contrat (en s’assurant que tous les problèmes éventuels sont réglés). 
  • Réponse stratégique aux besoins d’approvisionnements 
  • Les types de contrat et leurs impacts 
  • Passer à l’action - Choisir le bon contrat 
MATÉRIEL FOURNI
Manuel de référence complet
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
PRÉREQUIS
Avoir suivi: Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
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