Gestion de projet : anticiper et gérer les risques


TOUTES NOS FORMATIONS SONT OFFERTES EN ENTREPRISE
 Elles seront personnalisées et adaptées à vos besoins.


*certains rabais sont applicables pour l'ensemble de notre offre de formation. Consulter notre page Promos.

INFORMATION SUR LA FORMATION


Un projet sans risque n’est pas un projet! Menaces ou opportunité, quel sera l’impact de cet évènement sur les référentiels du projet ? Cette formation vous aide à gérer les menaces et à saisir les opportunités tout au long du cycle de vie d’un projet. Vous verrez comment identifier les risques, analyser les impacts, établir une stratégie de réponse et en assurer le suivi.

Durée : 1 demi-journée


OBJECTIFS
À LA FIN DE CETTE FORMATION, LE PARTICIPANT SERA EN MESURE:
  • De mettre en place le plan de réponse aux risques du projet.
  • D'identifier en les risques potentiels pour pouvoir leur apporter la meilleure réponse possible
  • De limiter les impacts négatifs sur les livrables
  • De mettre en place les éléments qui lui permettront d’assurer sereinement la gestion du risque
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail 
  • Des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants 
  • Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
CONTENU DÉTAILLÉ
Quelles sont Les étapes de la gestion des risques 
  • L’analyse du risque, ses impacts et sa probabilité -  
  • Comment faire une identification complète et détaillée des risques : mesurer l’impact, la probabilité et la tolérance 
  • Quelles sont Les méthodes d’identification  
  • La matrice de gestion des risques 
 
Atelier : Créer le registre des risques 
 
Les différentes stratégies de réponses aux risques 
 
Élaborer les stratégies de réponses (atténuer, diminuer, transférer, exploiter) 
  • Atelier : Passer à l’action - Créer un plan de réponse aux risques 
  • Planifier la gestion des risques (rôles, responsabilités, approches, communications) 
 
Identifier, documenter et quantifier les risques 
  • Analyse qualitative et quantitative – quels impacts sur les livrables 
 
Maintenir la surveillance et le registre des risques et assurer les suivis nécessaires 
 
 
MATÉRIEL FOURNI
Manuel de référence complet
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction .
PRÉREQUIS
Avoir suivi: Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet
RECONNAISSANCE
DE LA FEP
L'approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l'éducation permanente de l'Université de Montréal.
DEMANDE D'INFORMATIONS
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