Titre officiel du cours (court):
Recruter le bon employé et le garder
Courte Description:
Trouvez la perle rare et améliorez la performance de votre équipe
Bullet 1:
Comprendre les tendances du marché en ce qui a trait au recrutement de nouveaux employés
Bullet 2:
Connaître les différentes sources pour recruter
Bullet 3:
Maîtriser les étapes à suivre pour combler un poste rapidement et avec peu d’effectifs
Bullet 4:
Poser des actions concrètes pour favoriser la rétention des nouveaux employés
Titre alternatif du cours (long):
Un enjeu crucial pour les entreprises
Présentation courte du cours:
<div>Le recrutement est un enjeu majeur pour une entreprise, car sa force repose en grande partie sur la qualité de son personnel. Notre formation englobe le cycle complet de recrutement et fournit des outils concrets pour y arriver : méthode précise pour faire la description de tâches, compétences requises pour le poste à combler, analyse des candidatures, techniques d’entrevue et fidélisation de l’employé. Certains de ces éléments seront aussi utiles dans d’autres sphères de la gestion des ressources humaines de l’entreprise. </div>
Privée (inscrire "oui" si la formation est privée):
Modes d'enseignement:
En cours publics, ce cours est offert dans différentes régions du Québec. Veuillez consulter notre calendrier sur le site Internet de Formations Qualitemps Inc.
Formations sur mesure, ce cours peut être donné en entreprise partout au Québec et adapté à vos besoins.
En service d’accompagnement. Nous offrons aussi un service de consultation en entreprise, afin de vous assister, selon vos besoins spécifiques, dans votre processus d’embauche.
Objectifs:
Comprendre les tendances du marché en ce qui a trait au recrutement de nouveaux employés
Définir précisément le profil du poste à combler
Connaitre les différentes sources pour recruter
Préparer et mener des entrevues de sélection
Évaluer les candidats selon des critères précis
Maîtriser les étapes à suivre pour combler un poste rapidement et avec peu d’effectifs
Se doter d’outils de référence adaptés aux besoins de l’entreprise
Poser des actions concrètes pour favoriser la rétention des nouveaux employés
L'approche Qualitemps:
Notre formation englobe le cycle complet de recrutement incluant par exemple des méthodes précises pour faire la description de tâches et les compétences requises pour le poste à combler. Et nous fournissons des outils concrets afin d’y arriver. Certains de ces éléments seront aussi utiles dans d’autres sphères de la gestion des ressources humaines de l’entreprise.
Contenu détaillé du cours:
L’importance de recruter la bonne personne
Les enjeux du recrutement aujourd’hui
Les coûts reliés à l’embauche
Les conséquences d’un mauvais recrutement
La préparation au processus d’embauche
La planification des besoins
L’analyse du poste à combler
La description du profil du meilleur candidat
Le processus de recrutement
Les trois critères à considérer
Les sources internes et l’affichage (avantages et inconvénients)
Les sources externes et l’affichage (avantages et inconvénients)
Le processus de sélection
Le choix des outils
La présélection des curriculum vitae
L’entrevue téléphonique
La préparation de l’entrevue
Le déroulement de l’entrevue
Le déroulement de la deuxième entrevue (s’il y a lieu)
Le choix du candidat
Offrir un emploi à la bonne personne
Le contrat de travail
Le traitement des candidatures refusées
Le processus d’accueil du nouvel employé
Comment garder ses employés à plus long terme
Les facteurs de succès
A qui s adresse le cours:
Gestionnaires, personnel administratif, responsables des ressources humaines ou toute personne liée au processus d’embauche.
Approche pédagogique:
Énoncés théoriques et interactifs
Démonstration à l’aide d’exemples
Travail en petits groupes
Exercices pratiques
Matériel de cours fournis:
Manuel complet et détaillé qui servira d’outil de référence à l’interne.
Plan d’action complet et précis que les participants élaboreront pour faciliter l’implantation des méthodes acquises durant la formation.
