Produit associé a la formation:
Titre officiel du cours (court):
Maîtriser le processus d'évaluation de la performance – Un "Must"!
Mise en page:
Formation
Courte Description:
Améliorer le développement de ses employés par un processus efficace et régulier d’évaluation de la performance
Bullet 1:
Favoriser un climat de travail positif axé sur le développement des individus
Bullet 2:
Élaborer et évaluer des objectifs de travail clairs (S.M.A.R.T)
Bullet 3:
Assurer le succès de ses employés en donnant du feed-back régulier
Pictogramme du cours en remplacement du video:
Titre alternatif du cours (long):
Améliorer le développement de ses employés par un processus efficace et régulier d’évaluation de la performance
Présentation courte du cours:
<p><span>L’évaluation de la performance des employés est beaucoup plus qu’une tâche à faire ; il s’agit d’un processus qui requiert qu’un partenariat soit formé entre le supérieur immédiat et chacun de ses employés. Ce processus doit être basé sur une planification annuelle incluant des suivis réguliers liés aux objectifs individuels établis en début d’année et aux priorités du département. Il en est de la responsabilité du leader d’initier en temps opportuns un dialogue sur la performance au travail de chacun de ses employés. Ceci, dans le but de bien communiquer ses attentes et d’enligner les activités de développement pour maintenir, et/ou améliorer la performance au travail.</span></p>
Sous-Catégorie d'habileté Informatique:
Suite leadership
Prospectus 2010:
Durée:
1 jour
Modes d'enseignement:
Cours public en salle offert à Montréal et à Québec.
Cours privé en entreprise partout au Québec et adapté à vos besoins
Objectifs:
Comprendre et s'approprier son rôle ainsi que le processus.
Élaborer et évaluer des objectifs de travail clairs (S.M.A.R.T).
Faire de bons suivis et se préparer à l'évaluation annuelle des employés.
Maîtriser son rôle dans le développement continu des employés.
Assurer le succès de ses employés en donnant du feed-back régulier.
Améliorer le développement de ses employés par un processus efficace et régulier d’évaluation de la performance.
Mieux encadrer son équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs de l’entreprise et du département.
Favoriser un climat de travail positif axé sur le développement des individus.
Contenu détaillé du cours:
*<b>1. Décrire les objectifs du processus</b>
Définir le but ultime du processus.
Connaître le « pourquoi » et le « comment » du processus.
Décrire les rôles et responsabilités des intervenants.
Déterminer ce qui contribue au succès du processus.
Identifier les éléments qui contribuent à un échec du processus.
*<b>2. Comment amorcer le processus - Planification</b>
Connaître les objectifs annuels du département.
Connaître les priorités annuelles de l'organisation.
Comment élaborer des objectifs individuels (S.M.A.R.T.)
*<b>3. Comment gérer le processus en cours d'année</b>
Évaluer et noter les progrès des employés.
Planifier des suivis individuels réguliers.
Offrir du coaching lorsque nécessaire.
Ajuster les objectifs lorsque nécessaire.
*<b>4. Faire l'évaluation finale</b>
Planifier cette partie du processus – préparation et rencontres.
Identifier les éléments "à faire" et "à ne pas faire".
Déterminer les succès et les points à améliorer.
*<b>5. Élaborer des plans de développement individuels</b>
Identifier les points à améliorer.
Déterminer les prochains mouvements de carrière des employés.
Déterminer les moyens à utiliser pour améliorer ou développer des habiletés ou compétences.
A qui s adresse le cours:
Tout gestionnaire responsable d'une équipe de travail
Approche pédagogique:
Exposé interactif
Études de cas
Exercices pratiques
Discussion de cas vécus par les participants
Plan d’action et de développement personnel
Matériel de cours fournis:
Formulaire générique d’évaluation de la performance
Exemples d’objectifs S.M.A.R.T.
Manuel du participant très détaillé, servant comme document de référence.
Formulaire générique de plan individuel de développement.
Détails additionnels:
<h3>Possibilité de coaching</h3>
<div>Formations Qualitemps offre aussi des services de coaching sur mesure.</div>
<div>Individuel ou en groupe ce service est complètement adapté à vos besoins.</div>
<p>Les coachings post-formation peuvent augmenter de façon substantielle le transfert et la mise en application des acquis.</p>
Coûts pour les séminaires publics:
425.00$ pour une personne
395.00$ par personne pour deux à quatre personnes
365.00$ par personne pour 5 personnes et plus
Poids:
15
Accréditations:
Formateurs:
