Produit associé a la formation:
Titre officiel du cours (court):
Le leadership comme levier d’amélioration
Mise en page:
Formation
Courte Description:
Le Leadership d’aujourd’hui: nouveau rôle, nouvelle approche
Bullet 1:
Comprendre les fondements de la supervision en fonction des réalités actuelles du monde du travail
Bullet 2:
Développer ses habiletés de leadership selon ses aptitudes et savoir les adapter au besoin
Bullet 3:
Améliorer ou développer les relations avec son équipe de travail par une communication saine et efficace
Pictogramme du cours en remplacement du video:
Titre alternatif du cours (long):
Le Leadership d’aujourd’hui: nouveau rôle, nouvelle approche
Présentation courte du cours:
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<div>Vous êtes un gestionnaire depuis plusieurs années ou encore un nouveau leader? Vous voulez actualiser votre leadership ou sentez le besoin de bien vous approprier votre nouveau rôle?</div>
<div>Ce premier atelier de notre programme de leadership vous permettra de comprendre ce que l'on attend des leaders d'aujourd'hui, de vous auto évaluer sur vos aptitudes de leader et ainsi vous permettre de bien cibler vos points de développement.</div>
<div>Le monde du travail est en constante évolution. Tout ces changements demandent à ce que les leaders d'aujourd'hui puissent être bien préparés et outillés à gérer toutes sortes de problématiques autrefois peu présentes.</div>
<div>Cet atelier vous permettra de bien comprendre ce que votre rôle implique tant au niveau de la gestion des individus et des équipes, que des activités de communication qui s'y rattachent. Le rôle du leader est essentiel à la réussite des entreprises et à l’issus de cette formation, vous serez en mesure de vous l’approprié avec brio.</div>
Sous-Catégorie d'habileté Informatique:
Suite leadership
Prospectus 2010:
Durée:
2 journées
Modes d'enseignement:
Cours public en salle offert à Montréal et à Québec.
Cours privé en entreprise partout au Québec et adapté à vos besoins
Objectifs:
Comprendre les fondements de la supervision en fonction des réalités actuelles du monde du travail.
Développer ses habiletés de leadership selon ses aptitudes et la rétroaction.
Améliorer ou développer les relations avec son équipe de travail par une communication saine et efficace.
Bien comprendre son rôle et ses responsabilités de leader afin de mieux se l'approprier.
Mieux se connaître par l'identification de son style de leadership.
Préparer son plan de développement personnalisé.
Bien connaître les fondements éthiques du rôle de leader.
Savoir comment élaborer sa planification stratégique efficacement.
Responsabiliser les membres de son équipe en les impliquant dans le succès du département.
Établir et entretenir des relations saines avec ses employés et son équipe par une communication efficace.
Connaître son propre style de communication et l'adapter selon les différentes situations.
Bien comprendre les nuances entre les communications individuelles et de groupe et s'y préparer efficacement.
Développer des relations plus cordiales et améliorer la confiance et le respect mutuel.
Mieux définir les rôles de chacun pour améliorer les relations au sein de l’équipe.
Contenu détaillé du cours:
*<b>1. Être leader en 2012</b>
Comprendre les attentes face aux leaders d'aujourd'hui.
Se connaître en tant que leader (son style).
Comprendre les nouveaux enjeux des leaders.
*<b>2a. Comprendre l'importance de bien déterminer et exprimer ses attentes</b>
Bien communiquer les attentes pour chacun des employés et pour l'équipe.
Connaître les attentes de notre supérieur immédiat face à notre rôle.
Connaître les attentes de nos employés face à notre rôle.
*<b>2b. Connaître la signification de l’éthique du leader et en adopter les comportements</b>
*<b>3. Communiquer pour favoriser la collaboration</b>
Comment bien utiliser l'écoute active
Reconnaître les risques des messages typiques
Éviter les obstacles à la communication
*<b>4. Reconnaître quatre styles de communication</b>
Identifier ses propres préférences de styles de communication.
Identifier les préférences de styles des membres de l'équipe et collaborateurs et s'y adapter.
Considérer les différents styles de communication lors de communications verbales et écrites.
*<b>5. Établir son propre plan de développement</b>
Suite aux résultats des outils d'auto évaluation; déterminer ses points à développer
Identifier des actions concrètes menant au développement des ses points d'amélioration
A qui s adresse le cours:
Tout gestionnaire qui désire actualiser son leadership ou bien amorcer un changement de carrière à titre de gestionnaire d'une équipe de travail.
Approche pédagogique:
Exposé interactif
Outils d'auto évaluation
Études de cas
Exercices pratiques
Discussion de cas vécus par les participants
Plan d’action et de développement personnel
Matériel de cours fournis:
Questionnaire d'auto évaluation de votre style de leadership. Ceci permet à chaque participant d’évaluer ses forces et ses points à développer
Questionnaire d'auto évaluation de votre style de communication avec des approches pour adapter son style à différente situation.
Manuel du participant très détaillé, servant comme document de référence.
Outil de référence et résumé pratique des techniques de communication efficace.
Détails additionnels:
<h3>Possibilité de coaching</h3>
<div>Formations Qualitemps offre aussi des services de coaching sur mesure.</div>
<div>Individuel ou en groupe ce service est complètement adapté à vos besoins.</div>
<p>Les coachings post-formation peuvent augmenter de façon substantielle le transfert et la mise en application des acquis</p>
Coûts pour les séminaires publics:
820.00$ pour une personne
750.00$ par personne pour deux à quatre personnes
700.00$ par personne pour 5 personnes et plus
Poids:
0
Accréditations:
Formateurs:
