Produit associé a la formation: 
Titre officiel du cours (court): 
Ressources humaines - service à la carte
Mise en page: 
Formation
Courte Description: 
Le capital humain est aujourd’hui, et de plus en plus, LE capital des entreprises.
Bullet 1: 
Amener les gestionnaires à développer plus d’autonomie en vue d’une gestion du personnel saine et efficace.
Bullet 2: 
Faire découvrir les meilleures pratiques de gestion des ressources humaines.
Bullet 3: 
Mettre en place un système basé sur les meilleurs outils de développement organisationnel.
Pictogramme du cours en remplacement du video: 
Titre alternatif du cours (long): 
Le capital humain est aujourd’hui, et de plus en plus, LE capital des entreprises.
Sous-Catégorie d'habileté Informatique: 
Autres formations
Durée: 
Minimum d'une demi-journée
Privée (inscrire "oui" si la formation est privée): 
oui
Détails additionnels: 
<p>La gestion et le d&eacute;veloppement du capital humain est sans doute l&rsquo;un des enjeux les plus importants pour les entreprises au 21e si&egrave;cle.<br /> En effet, plusieurs &eacute;tudes ont clairement d&eacute;montr&eacute; l&rsquo;importance des habilet&eacute;s de leadership pour assurer la haute performance de l&rsquo;entreprise et le bien &ecirc;tre des employ&eacute;s.<br /> Le capital humain est aujourd&rsquo;hui, et de plus en plus, LE capital des entreprises.</p> <h4><br /> Formations Qualitemps vous offre un service de consultation et de formation en ressources humaines poursuivant les objectifs suivant :</h4> <p><br /> ➢ Amener les gestionnaires &agrave; d&eacute;velopper plus d&rsquo;autonomie en vue d&rsquo;une gestion <br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; du personnel saine et efficace.<br /> ➢ Faire d&eacute;couvrir les meilleures pratiques de gestion des ressources humaines.<br /> ➢ Mettre en place un syst&egrave;me bas&eacute; sur les meilleurs outils de d&eacute;veloppement organisationnel.</p> <p><br /> Nous pouvons vous offrir notre soutien dans toutes les sph&egrave;res d&rsquo;activit&eacute;s reli&eacute;es au d&eacute;veloppement de votre capital humain, en vue de permettre:</p> <p><br /> ➢ L&rsquo;implantation d&rsquo;une structure organisationnelle<br /> ➢ Une gestion saine et efficace du personnel<br /> ➢ L&rsquo;&eacute;laboration d&rsquo;un processus d&rsquo;embauche et d&rsquo;int&eacute;gration des nouveaux employ&eacute;s<br /> ➢ Une meilleure organisation du travail<br /> ➢ Une meilleure planification<br /> ➢ L&rsquo;&eacute;tablissement de strat&eacute;gies de mobilisation<br /> ➢ La coh&eacute;sion des &eacute;quipes<br /> ➢ L&rsquo;am&eacute;lioration des relations de travail</p> <h4><br /> <em>Nos consultants poss&egrave;dent une vaste exp&eacute;rience en gestion des ressources humaines et peuvent vous apporter un support professionnel et personnalis&eacute;. Les m&eacute;thodes qu&rsquo;ils proposent sont bas&eacute;es sur les meilleurs pratiques en entreprises.</em></h4> <p>&nbsp;</p> <h3>TYPES DE SERVICES OFFERTS &Agrave; LA CARTE :</h3> <h4><br /> D&eacute;finition des r&ocirc;les et des responsabilit&eacute;s de chacun</h4> <p>&nbsp;Que ce soit dans le but de mieux structurer votre entreprise, d&rsquo;am&eacute;liorer l&rsquo;efficacit&eacute; dans chacune<br /> de vos &eacute;quipes, d&rsquo;embaucher une nouvelle personne et/ou d&rsquo;&eacute;valuer sa performance, il faut avant tout, <br /> bien identifier et clarifier les r&ocirc;les et les responsabilit&eacute;s de chaque employ&eacute;.</p> <h4><br /> &Eacute;laboration d&rsquo;un processus d&rsquo;embauche</h4> <p>L&rsquo;am&eacute;lioration du processus de recrutement et d&rsquo;int&eacute;gration d&rsquo;un nouvel employ&eacute; peut faire toute<br /> la diff&eacute;rence. Les pertes attribu&eacute;es aux erreurs d&rsquo;embauche sont souvent astronomiques.<br /> Diminuer le taux de roulement du personnel contribue &eacute;videmment &agrave; hausser la performance<br /> d&rsquo;une entreprise.</p> <p><br /> Pour attirer et choisir la bonne personne, plusieurs techniques et outils peuvent &ecirc;tre utilis&eacute;s.<br /> &bull; D&eacute;finition d&rsquo;un profil de poste<br /> &bull; Mode de recrutement interne et externe<br /> &bull; Cr&eacute;ation d&rsquo;un affichage de poste<br /> &bull; Cr&eacute;ation d&rsquo;une grille d&rsquo;entrevue<br /> &bull; Pr&eacute;s&eacute;lection des curriculums vitae<br /> &bull; Techniques d&rsquo;entrevue<br /> &bull; M&eacute;thodes d&rsquo;&eacute;valuation des candidats<br /> &bull; &Eacute;laboration d&rsquo;un programme d&rsquo;accueil</p> <h4><br /> R&eacute;daction ou support &agrave; la r&eacute;daction d&rsquo;un manuel des employ&eacute;s</h4> <p><br /> L&rsquo;&eacute;laboration d&rsquo;un manuel des employ&eacute;s est l&rsquo;occasion de d&eacute;finir ses orientations en mati&egrave;re<br /> de gestion des ressources humaines. Il importe de bien &eacute;tablir les r&egrave;gles de fonctionnement<br /> de l&rsquo;entreprise et de communiquer ses attentes et ses engagements envers les employ&eacute;s.</p> <p><br /> Il s&rsquo;agit d&rsquo;un outil indispensable de communication des valeurs d&rsquo;une entreprise.</p> <h4><br /> &Eacute;laboration d&rsquo;un programme d&rsquo;&eacute;valuation de la performance<br /> et du d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences</h4> <p>Ce programme permet d&rsquo;implanter un processus dynamique et continu de communication. <br /> Lorsqu&rsquo;int&eacute;gr&eacute; &agrave; la gestion quotidienne, il engendre un esprit de collaboration et favorise la mobilisation de tous.</p> <p>&nbsp;</p> <h4>&Eacute;laboration d&rsquo;un programme de d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences</h4> <p>Il importe de favoriser la polyvalence de son &eacute;quipe. Pour ce faire, plusieurs m&eacute;canismes doivent &ecirc;tre mis en place a<br /> fin d&rsquo;&eacute;laborer un plan d&rsquo;action. Les dirigeants doivent avant tout se questionner sur le contexte de travail et les exigences <br /> attribu&eacute;es &agrave; chaque poste. Ceci permet d&rsquo;identifier les comp&eacute;tences acquises et celles &agrave; d&eacute;velopper.</p> <h4><br /> Programme d&rsquo;&eacute;quit&eacute; salariale</h4> <p>Au Qu&eacute;bec, toutes les entreprises de 10 employ&eacute;s et plus devront d&eacute;montrer qu&rsquo;ils ont fait l&rsquo;&eacute;tude de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; salariale avant le 31 d&eacute;cembre prochain. <br /> Pour ce faire, une analyse de l&rsquo;emploi doit &ecirc;tre faite pour chaque cat&eacute;gorie de poste, ce &agrave; partir de crit&egrave;res sp&eacute;cifiques.</p> <h3><br /> D&Eacute;ROULEMENT D&rsquo;UN MANDAT</h3> <h4><br /> Premi&egrave;re &eacute;tape : &eacute;valuation des besoins.</h4> <p>Un de nos consultants rencontre d&rsquo;abord le ou les responsables de la compagnie afin d&rsquo;&eacute;tablir un diagnostic <br /> et de choisir la d&eacute;marche la plus appropri&eacute;e. Cette premi&egrave;re &eacute;tape, sans frais, vise &agrave; reconna&icirc;tre les opportunit&eacute;s d&rsquo;am&eacute;lioration, <br /> et &agrave; cibler les meilleurs outils &agrave; implanter.</p> <h4><br /> Deuxi&egrave;me &eacute;tape : transmission d&rsquo;un plan d&rsquo;intervention.</h4> <p>&Agrave; la suite de cette visite, le consultant transmet &agrave; l&rsquo;entreprise un plan d&rsquo;intervention sous forme d&rsquo;offre de services. <br /> Cette offre de services sera articul&eacute;e sous la forme de sessions de formation et ou de consultation.</p> <h4><br /> Troisi&egrave;me &eacute;tape : rencontres et implantation.</h4> <p>Mise en marche du plan sous forme de sessions de formation s&rsquo;&eacute;chelonnant au rythme convenu entre le consultant et l&rsquo;entreprise.</p> <p><em>La d&eacute;marche que nous vous proposons a &eacute;t&eacute; d&eacute;velopp&eacute;e en fonction de l&rsquo;engagement fondamental de Formations Qualitemps :</em></p> <h4><em>Fournir des solutions tangibles et applicables pour plus d&rsquo;efficacit&eacute; et de bien-&ecirc;tre au travail.</em></h4> <p>&nbsp;</p>
Poids: 
10
Formateurs: 

Objectifs du cours

  • Créer et gérer des listes de distribution
  • Maîtriser à fond les fonctionnalités des contacts
  • Accélérer la production de documents répétitifs.
  • Faciliter la création de courrier à adresser à des destinataires multiples.
  • Développer des visuels professionnels
  • Créer des modèles qui mémorisent la mise en page ou certains visuels
  • Automatiser la saisie de certaines variables.
  • Créer des courriels, des documents ou des étiquettes personnalisées à partir d'une liste de destinataires.
  • Fusionner les adresses et des courriers personnalisés.
  • Importer dans Outlook des listes d'adresses externes (Excel, Access, carnet d'adresses d'Outlook).
  • Revoir la documentation corporative de l’entreprise.
  • Développer une méthode en fonction des types d’envois à faire pour l’entreprise.

L’approche Qualitemps

Très personnalisé et spécialisés sur un même objectif, les envois. Les participants étant à leur poste plusieurs ont des exemples précis de leurs propres utilisations donc beaucoup d’échanges entre participants et très dynamique.

Contenu détaillé du cours

Organiser le dossier contact

  • Les possibilités du dossier contact
  • Les catégories
  • Création de sous-dossiers selon objectifs
  • Personnalisation des visuels du dossier contact
  • Création de listes de distribution
  • Importer des listes à partir d’Excel ou autres logiciels

L’outil fusion et publipostage

  • Activer l’outil fusion et publipostage
  • Explication des options et du menu
  • Décisions à prendre lorsque activé

Publisher

  • L’outil Publisher
  • Les avantages
  • L’utilisation

Création de documents réutilisables

  • Créer un modèle de document
  • Utilisation de Word
  • Les modèles et les assistants intégrés
  • Les champs « demander », « remplir », « date », numérotation et résumé
  • Classement des modèles

Gérer la fusion et le publipostage.

  • Créer et gérer un fichier d'adresses dans Word
  • Trier et/ou sélectionner les adresses par critères
  • Ajouter ou supprimer des champs et des renseignements
  • Utiliser un tableau Excel, une requête Access ou un carnet d'adresse de messagerie comme source de données.
  • Créer différents types de documents de fusion (lettre, étiquettes, catalogue)
  • Faire une fusion à partir d’une lettre existante
  • Faire une fusion dans un document virge pour un envoi de courriel

Personnaliser la fusion

  • Instructions de fusion, intégration d'éléments variables (champs).
  • Insertion conditionnelle de texte.
  • Les différentes options de fusions.

À qui s’adresse le cours

Tout public ayant de bonnes connaissances de base d’Outlook.

Approche pédagogique

  • Exercices pratiques guidés, exécutés de façon autonome sur le poste informatique personnel des participants
  • Contenu théorique
  • Exposés interactifs
  • Démonstrations et exemples
  • Applications réelles et précises des participants

Matériel de cours

Un manuel et guide très complet, étape par étape, avec illustrations.
 

Soutien technique

Offert suite aux cours publics seulement
Vous avez accès au soutien technique pour une durée totale de 1 heure.
  • Vous avez 4 mois suite à la formation pour l’utiliser et le temps sera compté à la minute pour vous permettre d’utiliser votre temps pleinement
  • Le soutien technique est fait par téléphone et avec Team Viewer soutien en ligne si requis
  • Nous vous aiderons à trouver une solution ou une réponse à toutes les questions soulevées et en lien avec le logiciel Words
 
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AGRÉMENTS :

Formations Qualitemps inc. est agréée
par la CPMT comme organisme formateur
aux fins de la Loi favorisant le développement des compétences de la main-d’œuvre.

Formations Qualitemps inc. est partenaire
actif du Groupement des chefs d'entreprises
du Québec.

 

 

 

Titre + Intro: 
Formation

Fusion et publipostage avancé
 avec Outlook

Bénéficiez du meilleur de la technologie afin d’offrir une image impeccable de votre entreprise.
 
La maîtrise des fonctionnalités fusion et publipostage vous permet de disposer d'une méthode de distribution simple et rentable.
En bref Vis a Vis Syllabus: 
Durée : 1 journée.
Formation offerte en ligne seulement (webinar).


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