La communication de crise
Une crise éclate au sein de votre organisation ou dans votre communauté. Votre organisation ou votre entreprise est directement touchée par cette période d’instabilité. Une crise peut être interne, c’est-à-dire qu’elle prend ses origines au sein de votre organisation et nuit à la performance de votre personnel. Une crise peut être aussi externe, c’est-à-dire qu’elle est provoquée par un phénomène qui se produit à l’extérieur de votre organisation, mais dont les conséquences et les éléments perturbateurs de celle-ci viennent déstabiliser votre structure.
Il n’en demeure pas moins qu’une crise, qu’elle soit interne ou externe, déstabilise votre organisation. Certes, il est difficile de prévoir les crises, mais les organisations peuvent s’y préparer et optimiser la maitrise des aspects managérial et communicatif. Une crise bien canalisée par une communication efficace permet à l’organisation d’amoindrir les séquelles organisationnelles d’une telle situation. Une crise bien gérée contribue également à rehausser la confiance des employés envers l’organisation et sa crédibilité. Dans cet atelier, nous verrons notamment les différentes phases d’une crise, comment construire un plan de communication de crise, comment bien gérer et communiquer en situation de crise et comment votre organisation peut bien s’en sortir.
Il n’en demeure pas moins qu’une crise, qu’elle soit interne ou externe, déstabilise votre organisation. Certes, il est difficile de prévoir les crises, mais les organisations peuvent s’y préparer et optimiser la maitrise des aspects managérial et communicatif. Une crise bien canalisée par une communication efficace permet à l’organisation d’amoindrir les séquelles organisationnelles d’une telle situation. Une crise bien gérée contribue également à rehausser la confiance des employés envers l’organisation et sa crédibilité. Dans cet atelier, nous verrons notamment les différentes phases d’une crise, comment construire un plan de communication de crise, comment bien gérer et communiquer en situation de crise et comment votre organisation peut bien s’en sortir.
S'INSCRIRE
| > | Connaître les éléments théoriques de base de la communication | |
| > | Identifier les éléments de base d'un bon plan et d'une stratégie de communication | |
| > | Connaître les caractéristiques d’une communication de crise et la différence entre cette dernière et les autres types de communication |
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NOTRE ENGAGEMENT
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RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la
direction de la formation continue de la
Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.
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OBJECTIFS
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À la fin de cette formation, vous connaîtrez les concepts et les techniques nécessaires pour :
- Connaître les éléments théoriques de base de la communication;
- Identifier les éléments de base d'un bon plan et d'une stratégie de communication;
- Connaître les caractéristiques d’une communication de crise et la différence entre cette dernière et les autres types de communication;
- Comment gérer une communication d’une crise à l’interne;
- Comment gérer les communications d’une organisation lorsque celle-ci est touchée par une crise liée à un phénomène externe;
- Savoir les techniques et méthodes inhérentes à la construction d’un plan de communication de crise;
- Connaître les principaux modèles de gestion de crise;
- Comment construire une cellule de crise;
- Comment élaborer une fin de crise adéquate et efficace.
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CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
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APPROCHE PÉDAGOGIQUE
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MATÉRIEL FOURNIS
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À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
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L'APPROCHE QUALITEMPS
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Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.
Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.
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