Développement d'un référentiel de compétences
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences? Pourquoi en avoir un? Le référentiel de compétences est un outil puissant qui identifie les compétences requises pour assurer le succès des employés. Il assure aussi un alignement de ces compétences avec la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise.

Un référentiel vous permettre de faciliter l'élaboration de vos descriptions de tâches ainsi que vos guides d'entrevue. Il appuiera très bien votre gestion de vos talents, et sera un outil très puissant dans l'évaluation de la contribution de vos employés... Apprenez comment élaborer un référentiel de compétences.

Développez mieux les compétences de vos employés ! Facilitez l’atteinte de vos objectifs !


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OBJECTIFS
> Élaborer votre référentiel à l’aide des bonnes méthodologies et des bons modèles
> Faire participer les bonnes personnes à son élaboration
> Définir et rédiger correctement les compétences
> Développer des plans de développement personnalisés pour vos employés

NOTRE ENGAGEMENT
Vous transmettre les méthodes et les outils pour créer un référentiel de compétences soutiendra l’efficacité de vos employés et leur développement !


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des outils nécessaires pour :

  • Élaborer votre référentiel à l’aide des bonnes méthodologies et des bons modèles
  • Faire participer les bonnes personnes à son élaboration
  • Définir et rédiger correctement les compétences Utiliser votre référentiel de compétence pour soutenir la performance
  • Développer des plans de développement personnalisés pour vos employés

    CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
    (selon vos besoins)
    • Qu'est-ce qu'un référentiel de compétences ?
    • Utilité du référentiel de compétences dans :
  • les processus de recrutement et de sélection
  • la gestion des talents
  • le développement de la main d’œuvre, etc.
    • Méthodologie à utiliser pour élaborer un référentiel
  • Quelles sont les options ?
  • Qui doit participer à son élaboration ?
    • Pièges à éviter
    • Maintien et mise à jour
  • Quand devra-t-on le mettre à jour ?
  • Qui sera responsable des mises à jour ?


    • APPROCHE PÉDAGOGIQUE
    • Énoncés théoriques et interactifs
    • Démonstration à l’aide d’exemples
    • Exercices pratiques

      MATÉRIEL FOURNIS
      • Présentation PowerPoint de la formation
      • Liste de référence
      • Méthodologie pratique d’implantation


      À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
      À tout propriétaire ou dirigeant de PME qui désire implanter un référentiel de compétences pour aider à atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.

      L'APPROCHE QUALITEMPS
      Notre approche est concrète et adaptée à vos besoins particuliers. Nos activités de formation sont pratiques et centrées sur la situation réelle de votre entreprise. La théorie est rapidement illustrée dans des activités et des discussions.
      Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.

      Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.




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