Mobiliser et motiver ses équipes à distance
Dans un contexte de grand bouleversement, l’importance de la mobilisation des équipes prend tout son sens. La valeur que les gestionnaires accorderont à la mobilisation sera salutaire pour leur succès et celui de leur organisation.
Il est tout à fait normal de se sentir préoccupé par la mobilisation de son équipe dans un contexte de changement, alors que la majorité des employés travaillent de plus en plus à distance.
Il va de soi que mobiliser avec succès des employés ou collaborateurs à distance nécessite qu’une emphase particulière soit mise sur des aspects précis de votre mode de gestion et de communication. Si mobiliser les membres de votre équipe est déjà un fil conducteur de vos pensées et de votre planification, vous savez que réussir à bien le faire est un défi continuel et qui se réalise de façon itérative.
Découvrez les 3 puissants leviers de la mobilisation et apprenez comment utiliser les 5 ancrages clés pour inspirer, influencer et mobiliser vos pairs, vos employés et vos collaborateurs.
Ce moment d’arrêt est une occasion de vous approprier des outils concrets afin de nourrir l’engagement et la mobilisation de votre équipe, tout en inspirant à ses membres la fierté de naviguer ensemble dans cette situation, plus engagés que jamais.
« Tout seul on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » Proverbe africain.
Il est tout à fait normal de se sentir préoccupé par la mobilisation de son équipe dans un contexte de changement, alors que la majorité des employés travaillent de plus en plus à distance.
Il va de soi que mobiliser avec succès des employés ou collaborateurs à distance nécessite qu’une emphase particulière soit mise sur des aspects précis de votre mode de gestion et de communication. Si mobiliser les membres de votre équipe est déjà un fil conducteur de vos pensées et de votre planification, vous savez que réussir à bien le faire est un défi continuel et qui se réalise de façon itérative.
Découvrez les 3 puissants leviers de la mobilisation et apprenez comment utiliser les 5 ancrages clés pour inspirer, influencer et mobiliser vos pairs, vos employés et vos collaborateurs.
Ce moment d’arrêt est une occasion de vous approprier des outils concrets afin de nourrir l’engagement et la mobilisation de votre équipe, tout en inspirant à ses membres la fierté de naviguer ensemble dans cette situation, plus engagés que jamais.
« Tout seul on va plus vite. Ensemble, on va plus loin. » Proverbe africain.
S'INSCRIRE
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OBJECTIFS
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| > | Comprendre la différence entre mobiliser et motiver | |
| > | Identifier les 5 ancrages de succès pour mobiliser à distance dans un contexte de grands changements | |
| > | Inspirer vos collaborateurs afin qu’ils déploient leur énergie créatrice | |
| > | Mettre à profit les talents de vos collaborateurs en fonction de vos objectifs |
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NOTRE ENGAGEMENT
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RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la
direction de la formation continue de la
Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.
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OBJECTIFS
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À la fin de cette formation, vous connaîtrez les leviers pour :
- Comprendre la différence entre mobiliser et motiver
- Identifier les 5 ancrages de succès pour mobiliser à distance dans un contexte de grands changements
- Inspirer vos collaborateurs afin qu’ils déploient leur énergie créatrice
- Mettre à profit les talents de vos collaborateurs en fonction de vos objectifs
- Appliquer des gestes clés performants pour faire plus avec les ressources humaines qui travaillent avec vous, peu importe où elles sont localisées
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CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
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APPROCHE PÉDAGOGIQUE
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MATÉRIEL FOURNIS
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À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
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L'APPROCHE QUALITEMPS
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Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.
Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.
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