Développez votre feuille de route (« Roadmap ») stratégique pour vous concentrer sur les bonnes priorités
La grande majorité des organisations ont du mal à mettre en œuvre leur plan stratégique, faute de temps, de moyens ou simplement parce que la tâche est trop complexe. Pour réussir en affaires aujourd’hui, il devient essentiel de garder le cap sur un nombre limité de priorités et de se concentrer à exécuter un plan d’action ciblé.
Si les exercices de planification stratégique traditionnels sont habituellement lourds, il est cependant possible d’adopter une démarche agile, permettant d’aligner les efforts de tous et de bien se positionner dans un monde en changement.
Le développement d’une feuille de route (« roadmap ») trimestrielle sur une page constitue un outil essentiel à la réussite de votre organisation. Vous pourrez apprendre comment élaborer un plan d’action qui permettra de garder le cap sur quelques priorités pour la prochaine année. Vous aimerez l’aspect simple et pratique de cette démarche qui permettra de prendre un recul stratégique.
Développez le plein potentiel et aligner les priorités parmi les membres de votre équipe !
Si les exercices de planification stratégique traditionnels sont habituellement lourds, il est cependant possible d’adopter une démarche agile, permettant d’aligner les efforts de tous et de bien se positionner dans un monde en changement.
Le développement d’une feuille de route (« roadmap ») trimestrielle sur une page constitue un outil essentiel à la réussite de votre organisation. Vous pourrez apprendre comment élaborer un plan d’action qui permettra de garder le cap sur quelques priorités pour la prochaine année. Vous aimerez l’aspect simple et pratique de cette démarche qui permettra de prendre un recul stratégique.
Développez le plein potentiel et aligner les priorités parmi les membres de votre équipe !
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OBJECTIFS
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| > | Tenir compte de votre environnement d’affaires et de la concurrence afin de se différencier | |
| > | Savoir comment définir les grandes orientations stratégiques de votre organisation | |
| > | Élaborer un nombre limité de priorités par trimestre | |
| > | Comprendre comment en arriver à prioriser un nombre limité de priorités sur une seule page |
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NOTRE ENGAGEMENT
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RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la
direction de la formation continue de la
Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.
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OBJECTIFS
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À la fin de cette formation, vous pourrez :
- Tenir compte de votre environnement d’affaires et de la concurrence afin de se différencier
- Savoir comment définir les grandes orientations stratégiques de votre organisation
- Élaborer un nombre limité de priorités par trimestre
- Comprendre comment en arriver à prioriser un nombre limité de priorités sur une seule page
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CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
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APPROCHE PÉDAGOGIQUE
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MATÉRIEL FOURNIS
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À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
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L'APPROCHE QUALITEMPS
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Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.
Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.
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