Bien déléguer à distance en période de changement
Déléguer : est-ce possible en temps de crise ?

La délégation est l'une des habiletés les plus difficiles à adopter et maîtriser par le gestionnaire/leader. Pourtant, tant de bienfaits peuvent ressortir de la délégation. Celle-ci est d'autant plus essentielle en temps de crise.

Le gestionnaire se retrouve avec une charge démesurée et ce n'est pas le temps de flancher. Vous devez mettre à profit les forces de votre équipe en ces temps plus difficiles. Les employés apprécient sentir qu'ils peuvent être utiles et surmonter l'épreuve avec vous.

C'est le temps de favoriser le développement des membres de son équipe en les mobilisant davantage à affronter avec vous la tempête que provoque la crise du siècle et aider les entreprises et les organisations à vivre leur mission, et atteindre leur vision et ainsi que leurs objectifs organisationnels.

Misez sur la délégation pour mieux mobiliser les employés et affronter ces temps troubles !


OBJECTIFS
> Pour déléguer efficacement avec la bonne approche
> Pour mieux vous connaître à titre de déléguant
et mieux vous adapter aux besoins
> Savoir transmettre efficacement vos attentes face au résultat à atteindre
> Savoir offrir le soutien requis aux employés lors de chaque délégation

NOTRE ENGAGEMENT
Vous donner les moyens d'exceller dans votre rôle de gestionnaire et leader, en vous permettant de faire briller davantage les membres de votre équipe.


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous pourrez :

  • Déléguer efficacement avec la bonne approche
  • Mieux se connaître comme déléguant et savoir mieux s'adapter au besoin
  • Savoir transmettre efficacement vos attentes face au résultat à atteindre
  • Savoir offrir le soutien requis aux employés lors de chaque délégation

    CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
    Mieux comprendre l'importance de la délégation lorsque tout est à faire
  • Connaître les bienfaits et l'impact de la délégation
  • Faire la différence entre autorité et responsabilité
  • Connaître les attentes des travailleurs (différences générationnelles)
  • Savoir quand et quoi déléguer
  • Identifier son style prédominant de déléguant et savoir mieux l'adapter au besoin de chaque délégataire et chaque situation
  • Répondre au questionnaire autodiagnostic en ligne sur vos préférences dans les styles de déléguant (outil développé par Pr Chris Roebuck)
  • Réfléchir sur vos croyances face au leadership et à la délégation
  • Communiquer efficacement pour une délégation réussie
  • Savoir dialoguer pour bien déléguer
  • Savoir communiquer clairement et écouter
  • Mieux interprétation des signes non verbaux
  • Comment faire de bons suivis et offrir du feed-back constructif
  • Déléguer en cinq étapes et assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès de ses collaborateurs (Inspiration: Pr. Chris Roebuck "Getting it right; Maximizing the ROI of yourself and your team…", 2017)*
  • Reconnaître les cinq étapes
  • Utiliser plusieurs outils et guides à suivre lors de délégation

  • * Éléments inspirés ou dérivés des travaux du professeur Chris Roebuck avec sa permission.


    APPROCHE PÉDAGOGIQUE
    • Exposés interactifs
    • Outil d'autodiagnostic des préférences des styles de délégation *
    • Outils d'autodiagnostic des habiletés de leadership et communication
    • Discussion de cas vécus

      MATÉRIEL FOURNIS
      • Présentation du webinaire (post-formation)
      • Manuel de référence complet avec outils, questionnaires, guide et plan d'action


        À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
        À tout gestionnaire d'institution ou d'organisation et d'entreprise désireux de mieux s'approprier la délégation et ainsi améliorer le développement et la mobilisation des équipes de travail et optimiser le temps de tous en période extraordinaire.

        L'APPROCHE QUALITEMPS
        La force de notre formation est sa démarche structurée, grâce à laquelle vous pourrez acquérir un coffre d’outils concrets qui servira dans toutes les situations. Elle vous permettra aussi de vous situer dans votre propre développement professionnel et vous guider dans l'action.

        Formation

        Date

        Ville

        Direction

        Bien déléguer à distance en période de changement
        11 septembre 2020
        PM
        En ligne
         




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