
Réussir sa prise de poste comme nouveau chef d'équipe
Des changements surviennent dans votre parcours professionnel. Vous faisiez auparavant partie d’une équipe et vous allez devenir ou vous êtes devenu chef d’équipe, superviseur ou coordonnateur alors que vous étiez vous-même employé auparavant.
Passer au statut de superviseur ou chef d’équipe change la nature des relations avec ses collègues. Or, intégrer ce nouveau rôle sur de bonnes bases est crucial pour assurer le succès de cette transition. Comment gagnerez-vous la confiance de vos employés à titre de nouveau chef d’équipe ou coordonnateur ? Que ferez-vous pour évoluer vers une reconnaissance en tant que leader de votre groupe de travail ?
Ce nouveau rôle requiert la maîtrise de nouvelles compétences à déployer au quotidien.
Dans la foulée de cette formation dynamique basée sur des principes concrets et applicables dès le lendemain, vous repartirez énergisé. Nous vous fournirons aussi des outils très utiles, qui simplifieront et guideront votre transition.
Passer au statut de superviseur ou chef d’équipe change la nature des relations avec ses collègues. Or, intégrer ce nouveau rôle sur de bonnes bases est crucial pour assurer le succès de cette transition. Comment gagnerez-vous la confiance de vos employés à titre de nouveau chef d’équipe ou coordonnateur ? Que ferez-vous pour évoluer vers une reconnaissance en tant que leader de votre groupe de travail ?
Ce nouveau rôle requiert la maîtrise de nouvelles compétences à déployer au quotidien.
Dans la foulée de cette formation dynamique basée sur des principes concrets et applicables dès le lendemain, vous repartirez énergisé. Nous vous fournirons aussi des outils très utiles, qui simplifieront et guideront votre transition.
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OBJECTIFS
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> | Relever les défis rattachés à votre prise de poste de chef d’équipe | |
> | Cerner vos zones de vulnérabilité et vos forces dans cette transition vers un rôle de gestion | |
> | Questionner, observer et entrer en poste en capitalisant sur vos forces et celles des autres | |
> | Savoir utiliser les outils pour connaître l’équipe, partager vos attentes et offrir du feedback |
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NOTRE ENGAGEMENT
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RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la
direction de la formation continue de la
Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.
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OBJECTIFS
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À la fin de cette formation, vous serez en mesure d’intervenir pour :
- Relever les défis rattachés à votre prise de poste de chef d’équipe
- Cerner vos zones de vulnérabilité et vos forces dans cette transition vers un rôle de gestion
- Questionner, observer et entrer en poste en capitalisant sur vos forces et celles des autres
- Savoir utiliser les outils pour connaître l’équipe, partager vos attentes et offrir du feedback
- Identifier les différences importantes entre votre ancien rôle d’employé et ce nouveau poste de gestion
- Connaitre vos habiletés de leadership en vous appuyant sur vos compétences et votre le meilleur de savoir-être
- Mieux interagir avec vos employés ou collaborateurs, avec un style communicationnel adapté
- Utiliser les outils de partage de vos attentes et de suivis qui fonctionnent
- Tenir les conversations porteuses qui génèrent un environnement fertile à la poursuite de votre évolution et de celle de votre équipe
- Prévoir la progression de votre réussite à l’aide d’un plan d’appropriation de vos nouvelles responsabilités
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CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
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APPROCHE PÉDAGOGIQUE
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MATÉRIEL FOURNIS
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À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
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L'APPROCHE QUALITEMPS
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Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.
Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.
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