Nos formations offrent un juste équilibre entre théorie et exercices pratiques guidés. Elles sont indépendantes les unes des autres et se complètent entre elles afin que vous puissiez mettre en place le programme de formation qui répondra à vos besoins et votre budget.

Le service de diagnostic de projet est une démarche d’intervention à L’intérieur de vos projets pour vous permettre de maximiser l’usage de vos ressourcesprojet tout en atteignant le niveau d’efficience requis par vos objectifs stratégiques. Un mandat se déroule comme suit :

1	ÉVALUATION DE LA RÉALITÉ DE PROJET Première rencontre: Session de collecte des informations relatives au projet ciblé par le mandat. Cette session est menée par notre expert en gestion de projet et fait intervenir vos responsables et parties prenantes-clés impliqués dans le cadre du projet. L’objectif de cette session est de bien cerner la situation réelle du projet relativement aux pratiques gagnantes de gestion de projet.
2	DIAGNOSTIC ET PLAN D’ACTION Analyse et diagnostic : L’équipe Qualitemps analyse la situation à partir d’une grille couvrant toutes les phases de projet. À partir de cette analyse, des constats et recommandations sont dressés et un rapport diagnostic est préparé. Plan d’action : L’équipe Qualitemps présente le rapport diagnostic et le plan d’action. Les actions retenues sont consignées et les responsables de l’exécution du plan sont identifiés.
3	SUIVI DU PLAN D’ACTION Suivi d’avancement : Des sessions de suivi d’avancement sont fixées avec les responsables selon l’ampleur du plan d’action. Élaboration d’un plan d’action additionnel s’il y a lieu.

Notre conférence vous propose des outils et des compétences clés pour réussir vos projets.

MAÎTRISER SON TEMPS DANS UN CONTEXTE DE PROJET Ayez une vision claire de vos tâches et gardez le cap tout au long de la journée. Terminez vos journées avec la satisfaction d’avoir accompli ce qui devait l’être ! Le tout dans un contexte où vous devez gérer des projets. Apprenez des techniques de gestion du temps précises, facilement applicables et rentables. Le but de cette conférence est de transmettre une méthodologie pour réussir à mieux gérer votre temps et vos projets. CETTE CONFÉRENCE VOUS AIDERA À: ▪ Vous autoévaluer en gestion du temps; ▪ Identifier votre processus de gestion du temps et faire le lien avec les processus de gestion de projet; ▪ Mieux maitriser vos outils de gestion du temps; ▪ Acquérir ou perfectionner quelques gestes clés très rentables.

L’accompagnement (coaching) peut être individuel ou celui d’une petite équipe de gestion de projets. Dans tous les cas, une bonne gestion de projets suppose la connaissance et la maîtrise de cinq processus de base.

Notre accompagnement offre une approche pragmatique et hautement personnalisée de la gestion de vos projets. Votre équipe comprendra mieux le cycle de vie et les processus d’un projet. Elle apprendra aussi comment mettre en place les outils qui lui serviront à mieux planifier et piloter ses projets. La démarche que nous proposons consiste principalement à faire le point sur les habitudes de travail, à vérifier les compétences en gestion de projets, à identifier les possibilités d’amélioration et à transmettre des méthodes et des techniques précises. Nous pouvons aussi vous assister dans le choix d’outilslogiciels complémentaires en gestion de projets s’il y a lieu (voir solutions informatiques).