Évaluation de la performance des employés
L’évaluation de la performance des employés est beaucoup plus qu’une simple formalité : il s’agit d’un processus qui requiert un partenariat entre vous et chacun de vos employés.


À l’issue de cette formation, vous communiquerez mieux vos attentes et vous assurerez que le développement de vos employés soutient et améliore leur performance au travail.
OBJECTIFS
> Pour favoriser un climat de travail positif
> Pour encourager le développement des individus
> Pour établir des objectifs de travail S.M.A.R.T
> Pour assurer le succès de vos employés et le vôtre

À QUI S'ADRESSE LE COURS
Aux gestionnaires responsables d’une équipe de travail


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
La qualité pédagogique de ce plan de cours a été validée par la Direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS
  • Comprendre le processus et vous approprier votre rôle
  • Faciliter le processus d’évaluation
  • Élaborer et évaluer des objectifs de travail clairs (S.M.A.R.T)
  • Faire de bons suivis et vous préparer à l'évaluation annuelle de vos employés
  • Maîtriser votre rôle dans le développement continu de vos employés
  • Assurer le succès de vos employés en leur donnant du feed-back régulier
  • Améliorer le développement de vos employés par un processus efficace et régulier d’évaluation de leur performance
  • Mieux encadrer votre équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs de l’entreprise et de votre service
  • Favoriser un climat de travail positif axé sur le développement des individus

L'APPROCHE QUALITEMPS

 Les forces de cette formation sont sa clarté et sa durée optimale.


 


CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Les objectifs du processus d’évaluation de la performance
  • Le but ultime du processus
  • Les « pourquoi » et « comment » du processus
  • Les rôles et les responsabilités des intervenants
  • La clé du succès du processus
  • Les éléments qui contribuent à un échec du processus
  • La planification du processus
  • Les objectifs annuels du service
  • Les priorités annuelles de l'organisation
  • Comment élaborer des objectifs S.M.A.R.T. individuels
  • La gestion du processus tout au long de l'année
  • Évaluation quantifiée des progrès des employés
  • Planification des suivis individuels réguliers
  • Offre de coaching lorsque nécessaire
  • Adaptation des objectifs lorsque nécessaire
  • L'évaluation finale
  • Planification et préparation des rencontres
  • Quoi « faire » et « ne pas faire »
  • Identification des succès et des points à améliorer
  • Le plan de développement individuel
  • Points à améliorer
  • Prochaines évolutions de carrière de l’employé
  • Moyens à utiliser pour améliorer ou développer des habiletés ou des compétences

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Exposé interactif
  • Études de cas
  • Exercices pratiques
  • Discussion de cas vécus par les participants
  • Plan d’action et de développement personnel

    MATÉRIEL DE COURS FOURNIS
    • Manuel de référence détaillé
    • Exemples d’objectifs S.M.A.R.T.
    • Formulaire type d’évaluation de la performance
    • Formulaire type de plan individuel de développement


    Formation

    Date

    Ville

    Direction

    Évaluation de la performance des employés
    29 novembre 2017
    Montréal
    Directions
    Évaluation de la performance des employés
    17 avril 2018
    Québec
    Directions
    Performance assessment - encourage your team to surpass themselves
    1 juin 2018
    Anglais
    Gatineau
    Directions
    Évaluation de la performance des employés
    12 juin 2018
    Montréal
    Directions
    FORMATEURS


    Sophie F. Marcil




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