OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des notions nécessaires pour :

• Maîtriser le langage de la gestion des coûts
• Suivre les 5 grandes étapes des projets et atteindre leurs buts
• Utiliser une méthode de calcul éprouvée
• Structurer les coûts de façon à faciliter la planification et le contrôle
• Décider des contraintes à privilégier en regard de la gestion des coûts
• Gérer les ressources de façon à réduire les coûts de vos projets
• Calculer les provisions requises pour les incertitudes et les risques
• Déterminer la précision des coûts selon les étapes de vos projets
• Maîtriser les coûts à chaque étape

	CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

• Quels sont les types de coûts d’un projet ?
• Principales étapes d’un projet et leurs livrables
• Calcul des temps en tenant compte de la performance des ressources
• Calcul des coûts à l’aide des ressources identifiées dans le calcul de l’échéancier
• Structure et nomenclature de l’allocation des coûts
• Contraintes à considérer dans la gestion des coûts
• Comment améliorer la performance en gestion des coûts
• Gestion des données concernant les coûts d’un projet
• Coût d’espérance des risques
• Hypothèses de calcul et variation de la précision des coûts d’un projet
• Gestion des coûts à l’étape de l’étude de faisabilité
• Gestion des coûts pendant la préparation des documents d’un projet
• Méthodes d’estimation des coûts
• Gestion des coûts lors des soumissions et de la négociation des contrats
• Établissement du budget de base d’un projet
• Gestion des modifications dans un projet
• Définition des indicateurs de performance objectivement vérifiables
• Suivi de l’avancement et évaluation d’un projet
• Calcul de la valeur acquise et estimation du coût anticipé d’un projet
• Calcul de l’indice de performance et anticipation des écarts
• Prise de décision sur la correction des écarts

	APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Exposés interactifs
• Illustration à l’aide d’exemples concrets
• Démonstration des méthodes proposées
• Exercices pratique

	MATÉRIEL FOURNIS

• Manuel de référence complet
• Exercices avec corrigés

	À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

Aux gestionnaires de projets, ingénieurs, architectes et autres consultants qui veulent connaître l’impact de leurs décisions sur la profitabilité du projet. Aux membres d’équipes de projets, gestionnaires de risques, financiers et comptables.

	L'APPROCHE QUALITEMPS

La force de notre formation réside dans ses exposés et ses démonstrations simples, mais complets sur tous les aspects de la maîtrise des coûts : structurer les coûts, ne pas en oublier, anticiper les dépassements de coûts et agir à temps pour corriger la situation.