Maîtriser les coûts d'un projet
Cette formation permettra de connaître les outils nécessaires pour bien maîtriser les coûts du projet. Les dépassements de coûts sont souvent prévisibles et il existe des méthodes de corrections pour respecter le budget.


Le but de cette formation est de transmettre la méthodologie et les outils pour la maîtrise des coûts du projet conformément au budget.
OBJECTIFS
> Pour identifier les coûts directs et indirects pouvant affecter le budget du projet
> Pour utiliser une méthode structurée pour la préparation de l’échéancier et le calcul des coûts du projet
> Pour établir des bornes de références pour évaluer la performance du projet en terme financier
> Pour calculer la valeur acquise et pour anticiper la progression des coûts

À QUI S'ADRESSE LE COURS
Au gestionnaire de projet pour lui permettre de contrôler les coûts du projet. Il s’adresse aussi aux ingénieurs, architectes et autres consultants pour connaître l’impact de leur décision sur la profitabilité du projet, aux membres d’équipe de projet et au gestionnaires de risque pour leur permettre de participer au contrôle des coûts et aux financiers et comptables pour participer positivement au contrôle du budget.


RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
La qualité pédagogique de ce plan de cours a été validée par la Direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS
  • Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
  • Établir un processus efficace de gestion des coûts
  • Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
  • Connaître les pratiques gagnantes
  • Avoir un plan de match pour mettre en pratique les apprentissages

L'APPROCHE QUALITEMPS

La maîtrise des coûts est essentielle dans un monde de plus en plus concurrentiel. La force de notre cours
réside dans le partage simple mais complète sur tous les aspects de la maîtrise des coûts. Comment
structurer les coûts, ne pas oublier des coûts significatifs, comment planifier pour pouvoir utiliser ces outils
pour le contrôle anticipé des coûts. Cette méthode d’anticipation permet de prendre des décisions en temps
pour corriger la situation.



CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Module I : Introduction, objectifs et vue d’ensemble
  • Module 2 : Les coûts: Définitions et mise en contexte
  • Module 3 : Les types de budget et les éléments
  • Module 4 : Estimation des coûts
  • Module 5 : Les références (Baselines)
  • Module 6 : Pratiques gagnantes en planification du budget
  • Module 7 :Suivi des coûts en exécution
  • Module 8 : La valeur acquise
  • Module 9 : Étude de cas
  • Module 10 : Termes économiques
  • Module 11 : Les documents utiles en gestion des coûts
  • Module 12 : Capture des leçons apprises de la gestion des coûts
  • Module 13 : Bilan et plan d’action

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Exposés interactifs
  • Illustration à l’aide d’exemples concrets
  • Démonstration des méthodes proposées
  • Exercices pratiques
  • Plan d’action complété pendant la formation

MATÉRIEL DE COURS FOURNIS
  • Manuel de référence complet
  • Exercices avec corrections


Formation

Date

Ville

Direction

Maîtriser les coûts d'un projet
26 avril 2018
Québec
Directions
Maîtriser les coûts d'un projet
2 mai 2018
Montréal
Directions




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