Maîtriser les coûts d'un projet
Le niveau de complexité des projets et le nombre d’intervenants augmentent sans cesse. Existe-t-il, malgré tout, une méthode efficace de gestion des coûts ?

Oui, et notre formation vous montrera comment maîtriser les coûts de vos projets. Les dépassements de coûts sont souvent prévisibles et il existe des méthodes de correction qui permettent de respecter le budget. Vous verrez comment !


OBJECTIFS
> Identifier tous les coûts pouvant influer sur votre budget
> Calculer les provisions requises en vue des incertitudes
et des risques
> Contrôler méthodiquement les coûts de votre projet
> Calculer la valeur acquise et anticiper la progression des coûts

NOTRE ENGAGEMENT
Vous donner les moyens de respecter les budgets de vos projets !


EN BONUS AVEC LA FORMATION
Cette formation est accompagnée de courtes capsules interactives, disponibles en ligne, permettant de réhausser les notions présentées durant le cours. La formation hybride, présentiel et e-learning, est considérée par plusieurs études comme étant la plus efficace pour la rétention des connaissances.

RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des notions nécessaires pour :

  • Maîtriser le langage de la gestion des coûts
  • Suivre les 5 grandes étapes des projets et atteindre leurs buts
  • Utiliser une méthode de calcul éprouvée
  • Structurer les coûts de façon à faciliter la planification et le contrôle
  • Décider des contraintes à privilégier en regard de la gestion des coûts
  • Gérer les ressources de façon à réduire les coûts de vos projets
  • Calculer les provisions requises pour les incertitudes et les risques
  • Déterminer la précision des coûts selon les étapes de vos projets
  • Maîtriser les coûts à chaque étape
  • Comprendre le plan d’affaires d’un projet et sa fragilité
  • Planifier les coûts d’un projet de manière réaliste
  • Fournir les indicateurs de performance pour contrôler l’exécution
  • Calculer les écarts et les projections des coûts d’un projet
  • Prendre les décisions pour respecter le budget
  • Clore le projet et rassembler les leçons apprises


  • CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
    • Quels sont les types de coûts d’un projet ?
    • Principales étapes d’un projet et leurs livrables
    • Calcul des temps en tenant compte de la performance des ressources
    • Calcul des coûts à l’aide des ressources identifiées dans le calcul de l’échéancier
    • Structure et nomenclature de l’allocation des coûts
    • Contraintes à considérer dans la gestion des coûts
    • Comment améliorer la performance en gestion des coûts
    • Gestion des données concernant les coûts d’un projet
    • Coût d’espérance des risques
    • Hypothèses de calcul et variation de la précision des coûts d’un projet
    • Gestion des coûts à l’étape de l’étude de faisabilité
    • Gestion des coûts pendant la préparation des documents d’un projet
    • Méthodes d’estimation des coûts
    • Gestion des coûts lors des soumissions et de la négociation des contrats
    • Établissement du budget de base d’un projet
    • Gestion des modifications dans un projet
    • Définition des indicateurs de performance objectivement vérifiables
    • Suivi de l’avancement et évaluation d’un projet
    • Calcul de la valeur acquise et estimation du coût anticipé d’un projet
    • Calcul de l’indice de performance et anticipation des écarts
    • Prise de décision sur la correction des écarts

    APPROCHE PÉDAGOGIQUE
    • Exposés interactifs
    • Illustration à l’aide d’exemples concrets
    • Démonstration des méthodes proposées
    • Exercices pratique

    MATÉRIEL FOURNIS
    • Manuel de référence complet
    • Exercices avec corrigés


    À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
    Aux gestionnaires de projets, ingénieurs, architectes et autres consultants qui veulent connaître l’impact de leurs décisions sur la profitabilité du projet. Aux membres d’équipes de projets, gestionnaires de risques, financiers et comptables.

    L'APPROCHE QUALITEMPS
    La force de notre formation réside dans ses exposés et ses démonstrations simples, mais complets sur tous les aspects de la maîtrise des coûts : structurer les coûts, ne pas en oublier, anticiper les dépassements de coûts et agir à temps pour corriger la situation.

    Formation

    Date

    Ville

    Direction

    Maîtriser les coûts d'un projet
    13 décembre 2018
    Montréal
    Directions
    Maîtriser les coûts d'un projet
    30 avril 2019
    Québec
    Directions
    FORMATEURS


    Marlène Villeneuve

    Monique Dallaire

    Fabien Marzolf

    Pierre Ethier




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