OBJECTIFS

• Maîtriser le langage de la gestion des temps et des coûts
• Connaître les 5 grandes étapes du projet et le but de chaque étape
• Utiliser une méthodologie éprouvée pour le calcul des temps et des coûts
• Structurer les coûts pour faciliter la planification et le contrôle
• Établir les priorités des contraintes sur la gestion des coûts
• Performer dans la gestion des ressources pour réduire les coûts du projet
• Calculer les provisions pour couvrir les incertitudes et les risques
• Déterminer la précision des coûts selon les étapes du projet
• Maîtriser les coûts à chaque étape du projet:
  • Comprendre le plan d’affaire du projet et sa fragilité
  • Planifier les coûts du projet de manière réaliste
  • Fournir les indicateurs de performance pour contrôler l’exécution
  • Calculer les écarts et les projections des coûts du projet
  • Prendre les décisions pour maintenir les coûts à l’intérieur du budget
  • Clore le projet et collecter les leçons apprises

	L'APPROCHE QUALITEMPS

La maîtrise des coûts est essentielle dans un monde de plus en plus concurrentiel. La force de notre cours réside dans le partage simple

mais complète sur tous les aspects de la maîtrise des coûts. Comment structurer les coûts, ne pas oublier des coûts significatifs, comment planifier pour pouvoir utiliser ces outils pour le contrôle anticipé des coûts.

Cette méthode d’anticipation permet de prendre des décisions en temps pour corriger la situation.

	CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

• Identification des types de coûts du projet
• Les principales étapes du projet et leurs livrables
• Le calcul des temps en tenant compte de la performance des ressources
• Calcul des coûts en utilisant les ressources identifiées dans le calcul de l’échéancier
• La structure et la nomenclature de l’allocation des coûts
• Les contraintes à considérer pour la gestion des coûts
• Améliorer la performance de la gestion des coûts
• Gestion des données des coûts de projet
• Coût d’espérance des risques
• Hypothèse de calcul et variation de la précision des coûts du projet
• Gestion des coûts à l’étude de faisabilité
• Gestion des coûts pendant la préparation des documents du projet
• Méthodes d’estimation des coûts
• Gestion des coûts lors des soumissions et de la négociation des contrats
• Établissement du budget de base du projet
• Gestion des modifications du projet
• Définition des indicateurs de performance objectivement vérifiables
• Le suivi et l’évaluation du projet
• Le calcul de la valeur acquise et l’estimation du coût anticipé du projet
• Le calcul de l’indice de performance et anticipation des écarts
• Prise de décision pour corriger les écarts

	APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Exposés interactifs
• Illustration à l’aide d’exemples concrets
• Démonstration des méthodes proposées
• Exercices pratiques
• Plan d’action complété pendant la formation

	MATÉRIEL DE COURS FOURNIS

• Guide de référence complet
• Exercices avec corrections