Des solutions simples et tangibles

Maîtriser les coûts d'un projet

Le volet financier du projet est probablement l’un de ceux qui demande le plus de vigilance de la part du gestionnaire de projet. C’est une notion névralgique pour les comités de gouvernance. Malheureusement, comme gestionnaire de projet, nous sommes souvent démunis pour bien contrôler cet aspect.

Cette formation permettra de connaître les pratiques gagnantes en gestion budgétaire de projet. Suite à la formation, vous serez en mesure de définir votre budget de projet, de mesurer la progression financière et d’effectuer des suivis plus efficaces de la valeur acquise en exécution.

Organisme de bienfaisance:
Tarif préférentiel

* Les formations en entreprise sont personnalisées et adaptées à vos besoins

DEMANDE
D'INFORMATION

OBJECTIFS

>	Identifier tous les coûts pouvant influer sur votre budget
>	Calculer les provisions requises en vue des incertitudes et des risques
>	Contrôler méthodiquement les coûts de votre projet
>	Calculer la valeur acquise et anticiper la progression des coûts

NOTRE ENGAGEMENT

Vous donner les moyens de respecter les budgets de vos projets !

RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous aurez appris et expérimenté les notions nécessaires pour :

Maîtriser le langage de la gestion des temps et des coûts
Connaître le langage de la gestion des coûts dans un projet
Établir un processus efficace de gestion budgétaire
Pouvoir établir le budget et maîtriser les coûts en exécution
Connaître les pratiques gagnantes et être en mesure de les utiliser
Avoir un plan de match pour mettre en pratique les apprentissages

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

Module I : Introduction, objectifs et vue d’ensemble
Module 2 : Les coûts: Définitions et mise en contexte
Module 3 : Les types de budget et les éléments
Module 4 : Estimation des coûts
Module 5 : Les références (Baselines)
Module 6 : Pratiques gagnantes en planification du budget
Module 7 : Suivi des coûts en exécution
Module 8 : La valeur acquise
Module 9 : Étude de cas
Module 10 : Termes économiques
Module 11 : Les documents utiles en gestion des coûts
Module 12 : Capture des leçons apprises de la gestion des coûts
Module 13 : Bilan et plan d’action

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Exposés interactifs
Illustration à l’aide d’exemples concrets
Démonstration des méthodes proposées
Exercices pratique
Étude de cas
Plan d’action complété pendant la formation

MATÉRIEL FOURNIS

Manuel de référence complet
Exercices avec corrigés

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

Au gestionnaire de projet pour lui permettre de maîtriser son budget de projet. Il s’adresse aussi aux ingénieurs, architectes et autres consultants pour connaître l’impact de leurs décisions d’un point de vue financier, aux autres membres d’équipe de projet pour leur permettre de participer au contrôle des coûts et aux financiers et comptables pour participer activement au contrôle budgétaire.

L'APPROCHE QUALITEMPS

La gestion financière d’un projet est essentielle et doit être maîtrisée par le gestionnaire de projet. Qualitemps vous propose une formation structurée qui vous permettra de définir votre budget de projet, de structurer vos postes budgétaires, et de faire un suivi efficient des aspects financiers durant l’exécution. La structure de cette formation, basée sur une méthode permettant beaucoup d’échanges entre les participants vous permettra d’acquérir des notions pouvant être mises en pratique dès votre prochain projet.

Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.

Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.