L'analyse d'opportunités en gestion de projets
La réussite d’un nombre adéquat de projets judicieusement choisis est certainement l’une des clés vers la réalisation des stratégies de l’entreprise. Un bon Business Case de projets comporte deux volets ; le premier consiste à bien évaluer les bénéfices futurs potentiels de chacun des projets proposés en tenant compte des objectifs d’affaires de l’entreprise; le second consiste à optimiser l’utilisation des ressources en tenant compte des contraintes. Or, toute faille dans la gestion de ces deux volets peut entrainer des problèmes tels que l’épuisement des ressources, des dépassements de coûts, des retards ou encore un manque d’arrimage des projets avec les stratégies de l’organisation. Notre formation vous permettra de savoir comment bien choisir, ordonnancer et prioriser vos projets à partir des données et des informations des différents projets de votre organisation.


OBJECTIFS
> Bâtir un Business Case solide, basé sur l’alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
> Optimiser l’utilisation des ressources, financières, matérielles et capital humain, tout en évitant de surcharger les équipes
> Développer des recettes simples qui permettront de déterminer les objectifs et critères de classement des projets

NOTRE ENGAGEMENT
Vous transmettre les notions essentielles pour bien choisir, ordonnancer et prioriser vos projets à partir des données et des informations des différents projets de votre organisation.


EN BONUS AVEC LA FORMATION
Cette formation est accompagnée de courtes capsules interactives, disponibles en ligne, permettant de réhausser les notions présentées durant le cours. La formation hybride, présentiel et e-learning, est considérée par plusieurs études comme étant la plus efficace pour la rétention des connaissances.

RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des connaissances pour :

  • Se familiariser avec les notions de Business Case de projets
  • Apprendre les étapes du processus construction d’un Business Case
  • Être en mesure de valider le portrait stratégique d’entreprise dans son environnement
  • Déterminer les limites de contribution du capital humain de façon réaliste
  • Définir les critères de sélection qui relieront les projets aux objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Savoir choisir les bons attributs financiers et non-financiers pour l’évaluation des projets
  • Reconnaître les quatre types de projets et leur place dans un portefeuille équilibré
  • Savoir développer une grille simple pour la comparaison de projets par critères pondérés
  • Bâtir une carte routière d’implantation pour les projets choisis

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Le processus d’élaboration d’un Business Case de projets
  • Le triangle du portefeuille équilibré
  • Questions types à se poser pour l’analyse interne
  • Schématisation du diagnostic d’entreprise
  • Calcul des ressources disponibles
  • L’importance des données relatives aux projets
  • Attributs financiers
  • Attributs non-financiers
  • Considération des risques
  • Types de projets et illustration du portefeuille équilibré
  • Modèles de comparaison de projets
  • Critères d’ordonnacement des projets
  • La carte routière d’implantation des projets
  • Le contexte de mise en œuvre des projets
  • Terminologie et rôles dans l’élaboration du Business Case
  • Plan d’action individuel

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Exposés interactifs
  • Illustration à l’aide d’exemples concrets
  • Démonstration des méthodes proposées
  • Exercices pratiques

    MATÉRIEL FOURNIS
    • Guide de référence complet
    • Cahier d'exercices


    À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
    Aux dirigeants et gestionnaires de projets

    L'APPROCHE QUALITEMPS
    Par son approche pragmatique le cours permet aux participants de faire le diagnostic de son organisation et d’identifier une démarche qui lui permettra de savoir comment implanter une des pratiques les plus fondamentales en gestion de projet.


    Formation

    Date

    Ville

    Direction

    L'analyse d'opportunités en gestion de projets
    5 juin 2019
    Montréal
    Directions
    L'analyse d'opportunités en gestion de projets
    10 juin 2019
    Québec
    Directions
    FORMATEURS


    Marlène Villeneuve

    Monique Dallaire

    Fabien Marzolf

    Pierre Ethier




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