Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
Partez du bon pied et assurer la réussite de vos projet par une planification réaliste et un découpage efficace.


Cette formation vous permettra de bien découper, de planifier vos projets, de donner des mandats clairs et de vous assurer que les livrables seront conformes aux mandats et aux attentes de vos clients.
OBJECTIFS
> Pour savoir découper le projet en livrables pour
une gestion par objectif
> Pour bien établir les méthodes de contrôle des livrables
et en faciliter la coordination
> Pour définir le projet en réponse au mandat
> Pour utiliser une nomenclature de découpe permettant l’imputation budgétaire

À QUI S'ADRESSE LE COURS
Dirigeants, gestionnaires et gestionnaires de projets, consultants
et experts, financiers de projet et comptables.



RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
La qualité pédagogique de ce plan de cours a été validée par la Direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS
  • Analyser la charte de projet ou le mandat pour bien comprendre les besoins du client
  • Définir le contenu du projet en tenant compte des exigences du client
  • Concevoir la structure de découpe du projet
  • Définir le travail pour chaque élément de la découpe
  • Préparer les mandats pour chaque lot de travail
  • Organiser la nomenclature pour en faciliter la gestion
  • Identifier les activités requises pour chaque lot de travail
  • Confirmer que l’ensemble des activités produiront les lots de travail

L'APPROCHE QUALITEMPS
La connaissance des besoins et des exigences du client est essentiel pour définir le projet. La définition du projet et son plan de découpe permet de vérifier si le projet peut satisfaire les objectifs de départ. La force de notre cours réside dans la façon de structurer la découpe du projet pour en faciliter la compréhension des livrables et assure la coordination de départ.

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Analyse de la charte de projet ou du mandat
    • Définir l’objectif du projet incluant le budget et la date de livraison
    • Identifier les besoins du projet et les exigences
    • Fournir les contraintes et la liste des risques majeurs
    • Établir les priorités en fonction des sept contraintes de projet
    • Identifier les parties prenantes du projet
    • Préparer le plan de management du projet
    • Pré-assigner les ressources nécessaires et leur mandat
  • Définition du contenu du projet et des livrables conformément
    à la charte ou au mandat
  • Structure de découpe du projet (SDP) et le dictionnaire de la SDP
  • Nomenclature de la découpe du projet
  • Liste des activités et leurs attributs
  • Intégration des exigences, des risques, des ressources
    et des parties prenantes

MATÉRIEL DE COURS FOURNIS
  • Manuel de référence complet
  • Exercices avec corrections


Formation

Date

Ville

Direction

Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
26 octobre 2017
Montréal
Directions
Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
6 novembre 2017
Québec
Directions
Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
10 avril 2018
Québec
Directions
Bien découper et planifier un projet pour en assurer le contrôle
18 avril 2018
Montréal
Directions




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