OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des connaissances pour :

• Créer et pourvoir le poste de contrôleur de projets (PCO)
• Diagnostiquer les façons de faire de votre organisation
• Uniformiser les méthodes
• Centraliser les processus
• Appuyer vos chefs de projets
• Accroître l’efficacité de vos équipes de projets
• Utiliser les outils à la disposition des PCO

	CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

• Définition du rôle du PCO
• Tâches et responsabilités d’un PCO
• La valeur ajoutée d’un PCO
• Compétences fondamentales recherchées
• Les 5 éléments essentiels de son rôle
• Évaluation de la situation actuelle
• Méthode de planification
• Importance de développer un plan de travail
• Pourquoi et comment développer des outils adaptés aux besoins de l’organisation et à la nature des projets
• Outils disponibles
• Comment interagir avec les chargés de projets
• Mise à jour de l’avancement des projets
• Comment concevoir et préparer de bons rapports de projets
• Communication avec les différents partenaires

	APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Plan d’action complété pendant la formation
• Exposés interactifs
• Illustration à l’aide d’exemples concrets
• Études de cas

	MATÉRIEL FOURNIS

• Guide de référence complet
• Cahier d'exercices

	À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

Aux dirigeants, gestionnaires de projets ou futurs PCO

	L'APPROCHE QUALITEMPS

L’objectif fondamental de notre formation est de vous permettre de décider si un poste de PCO serait pertinent dans votre organisation. Par son approche concrète, grâce notamment à des études de cas, vous apprendrez les notions essentielles afin d’en dégager les meilleures pratiques.