OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous aurez appris et expérimenté les notions nécessaires pour :

• Comprendre le rôle du contrôleur de projets (PCO) et Connaitre les outils disponibles au PCO
• Connaitre les 5 aspects essentiels au rôle du PCO
• Faire le diagnostic des méthodes et façons de faire le l’organisation
• Uniformiser les méthodes et centraliser les processus
• Accroitre l’efficacité des équipes de projet

	CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

• Définition du rôle du PCO
• Tâches et responsabilités d’un PCO
• La valeur ajoutée d’un PCO
• Compétences fondamentales recherchées
• Les 5 éléments essentiels de son rôle
• Évaluation de la situation actuelle
• Méthode de planification
• Importance de développer un plan de travail
• Pourquoi et comment développer des outils adaptés aux besoins de l’organisation et à la nature des projets
• Outils disponibles
• Comment interagir avec les chargés de projets
• Mise à jour de l’avancement des projets
• Comment concevoir et préparer de bons rapports de projets
• Communication avec les différents partenaires

	APPROCHE PÉDAGOGIQUE

• Exposés interactifs
• Illustration à l’aide d’exemples concrets
• Études de cas

	MATÉRIEL FOURNIS

• Guide de référence complet
• Cahier d'exercices

	À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

Aux dirigeants, gestionnaires de projets ou futurs PCO

	L'APPROCHE QUALITEMPS

L’objectif fondamental de notre formation est de vous permettre de décider si un poste de PCO serait pertinent dans votre organisation. Par son approche concrète, grâce notamment à des études de cas, vous apprendrez les notions essentielles afin d’en dégager les meilleures pratiques.