Le contrôleur de projet (PCO)
Les contraintes liées à la gestion de projets augmentent sans arrêt. C’est pourquoi le rôle de contrôleur de projets (PCO) est de plus en plus important. Son rôle est d’assurer la santé et le succès des projets d’une organisation.

Vous verrez comment le PCO implante les méthodes qui contribuent au succès des projets et en maximise la livraison. Approfondissez votre connaissance du rôle, des principaux savoir-faire et des outils du PCO !


OBJECTIFS
> Connaître le rôle du contrôleur de projets
> Bien gérer et suivre l’évolution de vos projets
> Assurer des suivis efficaces auprès de vos équipes de projets
> Uniformiser vos méthodes de travail

NOTRE ENGAGEMENT
Vous montrer comment un PCO peut implanter les méthodes qui contribueront au succès de vos projets !


EN BONUS AVEC LA FORMATION
Cette formation est accompagnée de courtes capsules interactives, disponibles en ligne, permettant de réhausser les notions présentées durant le cours. La formation hybride, présentiel et e-learning, est considérée par plusieurs études comme étant la plus efficace pour la rétention des connaissances.

RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des connaissances pour :

  • Créer et pourvoir le poste de contrôleur de projets (PCO)
  • Diagnostiquer les façons de faire de votre organisation
  • Uniformiser les méthodes
  • Centraliser les processus
  • Appuyer vos chefs de projets
  • Accroître l’efficacité de vos équipes de projets
  • Utiliser les outils à la disposition des PCO

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
  • Définition du rôle du PCO
  • Tâches et responsabilités d’un PCO
  • La valeur ajoutée d’un PCO
  • Compétences fondamentales recherchées
  • Les 5 éléments essentiels de son rôle
  • Évaluation de la situation actuelle
  • Méthode de planification
  • Importance de développer un plan de travail
  • Pourquoi et comment développer des outils adaptés aux besoins de l’organisation et à la nature des projets
  • Outils disponibles
  • Comment interagir avec les chargés de projets
  • Mise à jour de l’avancement des projets
  • Comment concevoir et préparer de bons rapports de projets
  • Communication avec les différents partenaires

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
  • Plan d’action complété pendant la formation
  • Exposés interactifs
  • Illustration à l’aide d’exemples concrets
  • Études de cas

MATÉRIEL FOURNIS
  • Guide de référence complet
  • Cahier d'exercices


À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?
Aux dirigeants, gestionnaires de projets ou futurs PCO

L'APPROCHE QUALITEMPS
L’objectif fondamental de notre formation est de vous permettre de décider si un poste de PCO serait pertinent dans votre organisation. Par son approche concrète, grâce notamment à des études de cas, vous apprendrez les notions essentielles afin d’en dégager les meilleures pratiques.

Formation

Date

Ville

Direction

Le contrôleur de projet (PCO)
19 novembre 2018
Montréal
Directions
Le contrôleur de projet (PCO)
29 avril 2019
Québec
Directions
Le contrôleur de projet (PCO)
7 mai 2019
Montréal
Directions
FORMATEURS


Marlène Villeneuve

Monique Dallaire

Fabien Marzolf

Pierre Ethier




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