La délégation; une habileté puissante!
Déléguer à la bonne personne, de la bonne façon et pour les bonnes raisons.

La délégation est l'une des habiletés les plus difficiles à adopter et maîtriser
par le gestionnaire. Pourtant, tant de bienfaits peuvent ressortir de la délégation.
Elle permet au gestionnaire de mieux gérer son temps et en même temps, de favoriser
le développement des membres de son équipe et de les mobiliser davantage.


OBJECTIFS
> Pour déléguer efficacement pour mieux atteindre
les résultats visés
> Pour mieux se connaître comme déléguant afin de mieux adapter son approche aux besoins
> Pour favoriser le développement des talents au sein
de son équipe
> Pour maîtriser toutes les étapes d’une bonne délégation

À QUI S'ADRESSE LE COURS
À tout gestionnaire d'institution ou d'organisation désireux de mieux s'approprier la délégation et ainsi améliorer le développement
et la mobilisation des équipes de travail.



OBJECTIFS
  • Identifier son style prédominant de délégant afin de développer
    ses habiletés de gestionnaire
  • Savoir adapter son approche en fonction des besoins du délégataire
    ou de la situation
  • Savoir reconnaître les meilleures activités à déléguer
  • Identifier et maîtriser toutes les étapes du processus de délégation
  • Pouvoir assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès
    de ses collaborateurs
  • Savoir comment bâtir un plan avec l'employé afin de passer à l'action


CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS
Introduction
  • Qu'est-ce que la délégation et pourquoi le faire?
  • Autorité vs. Responsabilité
  • Les attentes des travailleurs face au travail: (différences générationnelles)
  • Qui est-ce qui délègue? Leader formel et fonctionnel
  • Quand et quoi déléguer?
Le leader efficace et la délégation, réflexion et autodiagnostic
  • Quelles sont vos croyances face au leadership et la délégation?
  • Questionnaire de réflexion individuelle sur la délégation
  • Quels sont les défis de la délégation pour un leader?
  • Clarification sur le rôle de gestionnaire et leader
  • Quel type de leader êtes-vous?
  • Les attentes des travailleurs face à leur leader
  • Questionnaire autodiagnostic des préférences dans les styles de délégant (outil développé par Pr Chris Roebuck)
Une communication efficace pour une délégation réussie
  • Bien communiquer lors de délégation
  • Les différents styles de communication et leurs impacts
  • Dialoguer pour bien déléguer
  • Communiquer clairement et écouter
  • Interprétation des signes non verbaux
  • Comment faire de bons suivis et offrir du feed-back constructif
La délégation sur mesure en cinq étapes
(Inspiration: Pr. Chris Roebuck "Getting it right; Maximizing the ROI of yourself and your team…", 2017)
  • Description des étapes
  • Présentation de plusieurs outils et guide à suivre lors de délégation
  • Études de cas et/ou simulations
Bilan/réflexion et plan d'action – De retour au travail

APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Notre approche est concrète et adaptée aux besoins spécifiques de chaque client. Nous employons des activités de formation pratiques:

  • Exposés interactifs
  • Outil d'autodiagnostic des préférences des styles de délégation
    (outil développé par Pr Chris Roebuck)
  • Outils d'autodiagnostic des habiletés de leadership et communication
  • Discussion de cas vécus
  • Plan d'action

MATÉRIEL DE COURS FOURNIS
  • Manuel de référence détaillé
  • Guide pratique pour une délégation réussie
  • Plan d'action personnel

Cette formation est offerte en entreprise et adaptée à vos besoins. Nous vous invitons à communiquer avec nous pour connaître nos tarifs et nos disponibilités.

Informez-vous aussi de notre politique de tarifs préférentiels afin de savoir si vous êtes éligible.
FORMATEURS


Sophie F. Marcil




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