Des solutions simples et tangibles

Gérer le changement avec succès

La seule constante est le changement ! Vos collaborateurs doivent répondre à un nombre croissant de demandes en y consacrant toujours plus de temps et d’efforts. De votre côté, vous devez démontrer vos habiletés à gérer, à stimuler et à motiver les membres de votre équipe afin d’intégrer tous ensemble et efficacement tous ces changements.

Quel est votre rôle à chaque étape d’un changement ? Découvrez l’importance des étapes de transition. Ajustez vos communications en conséquence. Réussissez vos changements !

COURS EN PRÉSENTIEL

425.00$ pour 1 personne;
395.00$ par personne
pour 2 et plus;
Préférentiel 375.00$
par personne;
Desjardins 275.00$ par personne.

RABAIS

Organisme de bienfaisance:
10% À 20%

* Les formations en entreprise sont personnalisées et adaptées à vos besoins

VOIR LES
ACCRÉDITATIONS

DEMANDE
D'INFORMATION

OBJECTIFS

>	Accompagner encore mieux vos collaborateurs lors d’un changement
>	Faire percevoir les effets positifs d’un changement à vos collaborateurs
>	Jouer votre rôle de communicateur lors d'un changement
>	Naviguer dans le changement et saisir des occasions avec votre équipe !

NOTRE ENGAGEMENT

Vous transmettre les concepts et les outils nécessaires pour que vous puissiez aider votre équipe à traverser les changements avec succès et satisfaction !

RECONNAISSANCE DE LA FACULTÉ DE L'ÉDUCATION
PERMANENTE DE L'UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

L’approche pédagogique de Formations Qualitemps a été validée par la direction de la formation continue de la Faculté de l’éducation permanente de l’Université de Montréal. 0.7 UFC.

OBJECTIFS

À la fin de cette formation, vous disposerez des outils pour :

Diminuer la résistance aux changements de vos collaborateurs
Tenir compte des effets psychologiques que le changement provoque
chez eux
Jouer votre rôle de leader quand des changements touchent votre équipe
Soutenir votre équipe au cours des périodes de changements
Amener vos collaborateurs à percevoir plus rapidement les effets positifs liés aux changements
Guider individuellement les membres de votre équipe selon leur tolérance au changement
Respecter le cycle psychologique des personnes pendant des changements
Franchir les différentes étapes d’un changement afin de bien effectuer la transition jusqu'à son implantation
Jouer votre rôle de communicateur dans les diverses étapes
d'un changement

CONTENU DÉTAILLÉ DU COURS

Définition du changement

Comportements humains devant un changement

Cycle psychologique d'un changement

Phases de transition

Rôle du leader et défis liés au changement

Qualités requises d'un leader dans la gestion d'un changement

Embûches liées à la gestion du changement

Erreurs fréquentes de gestion à l’arrivée d’un changement

La communication du leader au cours d’un changement

Bonnes pratiques liées à la communication

Erreurs fréquentes liées à la communication

Un plan de communication efficace

Questionnaire d'auto-évaluation de votre style face au changement

Votre style, vos forces et vos difficultés potentielles

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Exposé interactif
Outils d'auto évaluation
Études de cas
Exercices pratiques
Discussion de cas vécus par les participants
Plan d’action personnel complété pendant la formation à partir de vos engagements

MATÉRIEL FOURNIS

Manuel de référence complet
Questionnaire d’auto-évaluation

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION?

À tout gestionnaire responsable d'une équipe de travail

L'APPROCHE QUALITEMPS

La force de notre formation est qu’elle décortique la notion de changement en demeurant centrée sur la dimension humaine. En découlent des moyens simples et concrets que vous pourrez mettre en pratique immédiatement dans votre rôle de gestionnaire.

Formation

Date

Ville

Direction

Gérer le changement avec succès

6 mai 2020

Montréal

Gérer le changement avec succès

20 mai 2020

Québec