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Formation

Comment recruter
 
         et garder un nouvel employé
 

Un enjeu crucial pour les entreprises

         

La force d’une entreprise repose en grande partie sur la qualité de son personnel.
C’est pourquoi le recrutement est un enjeu stratégique et doit être une préoccupation majeure. Trouver la bonne personne, c’est trouver quelqu’un qui se qualifie pour le poste offert, qui partage les valeurs de l’entreprise et pourra développer un sentiment d’appartenance. Trouver cette « perle rare », c’est se donner la possibilité d’améliorer la performance de l’équipe et la productivité de toute l’entreprise.

Recruter soi-même est une solution efficace, à la condition de détenir un savoir-faire indispensable pour réussir. Qualitemps Inc. vous propose donc une formation d’une journée pour vous guider dans chacune des étapes de ce processus, de l’analyse du poste à combler jusqu’à l’accueil du nouvel employé.

 

Des conseils, des exemples et des outils
pour bien évaluer les besoins de l'entreprise,
choisir la bonne personne et lui donner le goût de rester.

 

 

Durée : 1 journée.
Formation offerte en séminaires publics
ou en entreprise et adaptée à vos besoins.
Cette formation est aussi offerte en anglais en entreprise.
Syllabus


Contenu du cours:

    Recruter la bonne personne
    Les enjeux du recrutement en 2009.
    Les coûts reliés à l’embauche.
    Les conséquences d’un mauvais recrutement.

    La préparation
    La planification des besoins.
    L’analyse du poste à combler.
    La description du profil du meilleur candidat.

    Le recrutement
    Les trois critères à considérer.
    Les sources internes et l’affichage
    (avantages et inconvénients).
    Les sources externes et l’affichage
    (avantages et inconvénients).

    La sélection
    Le choix des outils.
    La présélection des curriculum vitae.
    L’entrevue téléphonique.
    La préparation de l’entrevue.
    Le déroulement de l’entrevue.
    Le déroulement de la deuxième entrevue (s’il y a lieu).
    Le choix du candidat.

    La décision
    La lettre d’embauche.
    Le contrat de travail.
    Le traitement des candidatures refusées.
    Le processus d’accueil du nouvel employé
    Garder ses employés
    Les facteurs de succès à long terme.


Méthode d’enseignements

Exposé magistral.
Présentation PowerPoint
Démonstration à l'aide d'exemple.
Exercices pratiques.

Matériel de cours

Manuel complet et détaillé.
Plan d’action.



AGRÉMENTS :
Formations Qualitemps inc. est agréée par
la CPMT comme organisme formateur
aux fins de la Loi favorisant le développement des compétences de la main-d’œuvre.

Formations Qualitemps inc. est partenaire actif du Groupement des chefs d'entreprises du Québec.


 

 

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