Coaching pour le suivi d'une formations
Est-ce que votre réalité ressemble à l’une des situations suivantes ?
✓ Les notions acquises durant la formation vous semblaient bien plus faciles
à appliquer durant le cours qu’à votre retour au bureau.
✓ Vous voulez améliorer votre gestion à partir des notions acquises, mais vous
ne savez pas quelle technique choisir en premier.
✓ Vous aimeriez élargir l’application des techniques de gestion que vous venez
d’acquérir de façon à améliorer les performances de toute votre équipe.
✓ Vous voulez faciliter le transfert des acquisitions dans votre milieu de travail.
✓ Vous avez besoin d’aide pour bâtir votre plan d’action.
Nous pouvons vous aider à profiter pleinement de vos nouveaux acquis grâce à une formule simple et efficace :
le coaching après une formation.
Vos coachs
Nos spécialistes en coaching sont des formateurs d’expérience. Votre coach vous
aide à surmonter vos bonnes vieilles habitudes ou à composer avec les pressions
que vous rencontrez peut-être dans votre milieu de travail. Il vous donne les outils nécessaires pour mettre en pratique les méthodes et les techniques qui viennent
de vous être enseignées. Il peut aussi vous offrir des outils sur mesure après l’évaluation de votre situation et l’analyse de vos besoins particuliers.
Objectifs du coaching
• Faire un retour sur les acquis et établir un diagnostic de la situation.
• Identifier les difficultés d’application de certains principes de gestion.
• Apporter des suggestions spécifiques, adaptées aux réalités de l’entreprise.
• Établir certains indicateurs nécessaires pour atteindre les objectifs visés.
• Préparer un plan d’action et le valider auprès des participants.
• Assurer pleinement le transfert des apprentissages dans les pratiques
quotidiennes de gestion.
• Offrir une écoute respectueuse et attentive.
Quelques exemples d’intervention en mode coaching
• Vérifier le degré d’acquisition des techniques enseignées.
• Cibler les difficultés d’implantation.
• Cerner les besoins particuliers des participants.
• Préparer un rapport qui sert d’indicateur de performance.
• Élaborer un plan d’action.
Il s’agit d’un service personnalisé qui peut se donner soit :
• Individuellement.
• En groupe.
• En groupe, avec quelques interventions individuelles.
Coût : renseignements sur demande.
Nous recommandons que le coaching se donne à l’intérieur des trois mois qui suivent une formation. Pour les gens des régions éloignées, ce délai peut varier selon les disponibilités du formateur.
Nos services de coaching peuvent se donner à distance pour
le suivi des formations Outlook.
Coaching en gestion
Est-ce que votre réalité ressemble à l’une des situations suivantes ?
✓ Vous vivez vos premières expériences de gestion.
✓ Vous voulez améliorer votre gestion des ressources humaines.
✓ Vous éprouvez des difficultés à régler certains problèmes de gestion.
✓ Vous voulez revoir les façons de faire de votre organisation.
✓ Vous désirez apporter des changements dans votre réorganisation,
mais vous manquez de temps pour y accorder l’importance nécessaire.
✓ Vous aimeriez améliorer l’efficacité de vos communications et de vos réunions.
✓ Vous devez implanter des projets sans toutefois interrrompre ou ralentir
vos opérations quotidiennes.
Nous pouvons vous aider grâce à une formule
simple et efficace : le coaching de gestion.
Vos coachs
Nos spécialistes en coaching sont des gestionnaires chevronnés qui vous font profiter de leur expérience et de leurs conseils. Votre coach vous aide à découvrir différentes approches, il vous aide à développer de nouvelles aptitudes en gestion, il vous offre des perspectives différentes et des outils sur mesure. Il peut aussi vous seconder dans l’accomplissement de certaines tâches de gestion.
Vous demeurez cependant seul maître à bord, puisque les interventions de votre coach sont discrètes, ponctuelles et généralement de courte durée.
Objectifs du coaching
Offrir un accompagnement individualisé aux cadres et aux dirigeants d’entreprises,
tout en leur aidant à développer de façon efficace leurs compétences et à mieux utiliser leurs ressources afin d’atteindre les buts qu’ils se sont fixés
Quelques exemples d’intervention en mode coaching
• Diagnostic organisationnel.
• Réflexion stratégique / animation de sessions de planification.
• Planification de projets.
• Mentorat auprès de nouveaux gestionnaires ou de gestionnaires de projets.
• Support ponctuel : gestion des ressources humaines, planification / organisation.
• Soutien à la mise en place de changements organisationnels.
• Soutien à l’implantation de changements technologiques dans une unité d’affaires.
• Préparation de présentations et de réunions.
• Mise en place d’outils de gestion et de suivis.
• Animation de sessions de travail.
• Activités de mobilisation ou de consolidation d’équipes de travail.
Il s’agit d’un service personnalisé qui peut se donner soit :
• Individuellement.
• En groupe.
• En groupe, avec quelques interventions individuelles.
