Loi sur l’équité salariale – maintenir votre programme
Pour la recherche de solutions par l’engagement maximal des individus
- Comprendre les fondements, les mécanismes et les objectifs de la loi
- Établir votre délai de réalisation et vos autres obligations
- Maîtriser les outils qui permettent d’optimiser et de faciliter votre démarche
Se conformer à la Loi sur l'équité salariale
Notre formation optimise et simplifie le processus d’élaboration, et de maintien d’un exercice d’équité salariale.
Le cours a été conçu pour donner une méthode systématique d’utilisation du logiciel fourni par la Commission sur l’équité salariale. Nous fournissons des exemples et des grilles qui diminuent les zones d’interprétation et aident à compléter le programme efficacement et en évitant certains pièges.
Modes d'enseignement
- En service d’accompagnement. Nous offrons un service de consultation en entreprise, afin de vous guider pour l’ensemble de la démarche ou certaines étapes, selon vos besoins.
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de cette formation 
Objectifs
- Comprendre les fondements, les mécanismes et les objectifs de la loi
- Situer votre catégorie d’entreprise
- Mettre en place (si nécessaire) un comité d’équité salariale
- Maîtriser les outils qui permettent d’optimiser et de faciliter votre démarche
- Savoir bâtir et maintenir votre programme d’équité salariale
- Vous servir du processus en tant qu’outil de gestion
L'approche Qualitemps
Notre cours a été conçu pour offrir une méthode systématique d’utilisation du logiciel fourni par la Commission sur l’équité salariale. Nous fournissons des exemples et des grilles d’analyse qui diminuent les zones d’interprétation et permettent de compléter le programme efficacement et en évitant certains pièges.Contenu détaillé du cours
- La Loi sur l’équité salariale; définition, fondements, philosophie et objectifs
- Quelles sont les entreprises touchées par le programme d’équité salariale?
- Quels sont les postes touchés par l’équité salariale?
- Les responsabilités et obligations des entreprises selon le nombre de salariés
- Les étapes d’un programme d’équité salariale
- Les délais d’application du programme d’équité salariale selon les différentes dates d’assujettissement
- Le processus et les techniques de mise à jour
- Le comité d’équité salariale; rôle, critères d’admissibilité de ses membres, rémunération et dépenses encourues des membres du comité
- Maîtriser le progiciel de la commission
- Méthodes d’estimation des écarts salariaux
- La détermination et les modalités de versements salariaux
- Les calculs de rétroactivité
- Les techniques et les règles d’affichage des versements éventuels
- Le programme de maintien
- Les délais d’évaluation du maintien
- Les techniques de maintien de l’équité salariale
- Le programme d’équité salariale en tant qu’outil d’amélioration et de développement
À qui s'adresse le cours?
Tout publicApproche pédagogique
Exposés interactifsPrésentation du logiciel de commission sur l’équité salariale
Démonstrations à l’aide d’exemples
Exercices pratiques
Matériel de cours fournis
- Manuel de référence complet
- Plan de programme d’équité pour votre situation
- Fiche de travail préparatoire
Accréditations
![]() | CMA Ordre des comptables en management accrédités du QuébecFormation reconnue par la CMA. |
CPMT (Commission des partenaires du marché du travail)Formations Qualitemps inc. est agréée par la CPMT en tant qu’organisme formateur aux fins | |
![]() | Groupement des chefs d'entreprise du QuébecFormations Qualitemps Inc. est partenaire actif du Groupement des chefs d'entreprise du Québec.
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![]() | OHDQ Ordre des hygiénistes dentaires du QuébecFormation reconnue par l'ODHQ (7 heures) Note: L'OHDQ n'a pas vérifié le contenu détaillé de l’activité ni son déroulement. Il est de la responsabilité de l’hygiéniste dentaire de s’assurer que
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Ordre des ingénieurs du QuébecAvis aux membres de l'Ordre des ingénieurs du Québec
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![]() | SOFEDUC Société de formation et d'éducation continueFormations Qualitemps inc. est membre affilié de SOFEDUC. |
Les Formateurs
![]() | Michel DurandAprès des études en sciences pures, Michel Durand a successivement été, sur une période de 30 ans, designer, technicien, formateur et gestionnaire dans le domaine des communications imprimées et multimédia. Il a dirigé des équipes diversifiées, animé des groupes de travail et réalisé des projets technologiques importants. Au cours des dernières années, il a poursuivi sa carrière en tant qu’auteur, facilitateur et conférencier. Chaleureux, enthousiaste et attentif, il privilégie la participation de tous. L’apprentissage permanent est pour lui un plaisir et une nécessité. |
![]() | Mylène CayerElle est détentrice d‘un baccalauréat spécialisé en gestion des ressources humaines de l’Université du Québec à Montréal et compte un peu plus de 13 années d’expérience dans ce domaine. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). |
![]() | Sophie F. MarcilSophie F. Marcil, détient un baccalauréat en Administration des affaires avec une concentration en gestion des ressources humaines. Elle complète présentement sa maîtrise à l’Université Concordia au programme « Human Systems Intervention ». De plus, elle détient un certificat en relations industrielles de l’Université de Montréal. Sophie a travaillé plus de vingt ans à titre de professionnelle et gestionnaire en gestion des ressources humaines (RH). Elle a acquis de l’expérience en relations de travail, à titre de consultante interne généraliste en RH ainsi qu’en formation et développement de la main d’oeuvre et du leadership. Sa dernière affectation fut à titre de chef de service de la formation et du développement organisationnelle au sein d’une organisation d'éducation supérieure. Elle fut engagée en 2002 afin de démarrer l’unité de formation. Elle a de plus travaillé plus de dix ans dans le milieu de l’aéronautique et quelques années dans le secteur des télécommunications. Elle conçoit et développe des ateliers de formation dans le développement du leadership, en gestion de la performance, en entrevue comportementale et en service à la clientèle. Elle intervient aussi dans différents mandats de coaching et de facilitation d’activités de « team building » et d’initiative de changement. |
Dates & Coûts
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